湖南建设投资集团有限责任公司成立于 2022 年 7 月，由湖南建工集团有限公司与湖南省交通水利建设集团有限公司合并组建而成，是一家以工业民用建筑施工、路桥市政建设施工、水运港口码头建设施工、房地产、工程建筑勘察设计咨询等为主业的大型千亿级国有企业集团。
一、建设背景
湖南建投在合并重组之前，湖南建工和湖南交水建分别有自己独立的财务管理平台。湖南建投集团在信息化综合水平方面一直在稳步提升，并已取得初步实效。然而，过去几年中，企业对数字化转型的重视程度和投入不足，导致其信息化建设水平有待提升，难以满足业务高速发展的需求。目前，集团信息化建设滞后于行业发展趋势和要求，仍处于初级阶段。财务系统作为企业最重要的管控系统之一，集团整体财务体系杂、支撑性不足，业财一体化集成度不高，主要有以下表现：
01、以基础流程管理处理为主，覆盖度有待完善”
业财融合差或业务系统覆盖不全导致财务效率低；海外业务未实现信息化；缺乏电子会计档案系统；税务信息化覆盖度低等。
02、支持战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险能力不足
缺乏“战略到执行”闭环的全面预算体系；以项目为主线的精细化运营管控能力不足；难以支撑财务全面风险管控；数据整合能力弱，数据服务的及时、多维、精细不足。
03、原有的财务信息化技术架构无法满足集团高速发展
财务信息化的核心系统 10 年前的产品，技术和架构较为落后，导致系统易用性、性能、稳定性、协同性、智能化应用不足。
项目建设目标：在湖南建投集团统一部署一套业财融合一体化平台，业务层面实现全集团范围内数据可视、可控、可用；实现内部门户、数据中台、预算、司库、税务、报账、核算、报表、影像、财务共享平台、电子档案系统、相关业务系统和省国资委、外部税局、商旅等系统间数据相互集成、自动交互、前后贯通、打通壁垒，实现业财一体化；数据层面通过数据中台，进行数据获取、存储、处理，实现数据、影像等资料一次输入、多系统调用，快速支持不同系统之间的数据交互及需求，实现数据从加工到服务输出的全链条管理。
二、解决方案
以建设世界知名财务管理体系为目标，基于事项会计中台规划新业财融合体系，打造以业务事项驱动“端到端”场景化的“N+1+523”智能事项会计管理体系。“N”为异构业务系统，就是集团现有的或正在开发的众多业务管理系统。“1”为业财数据中台，连通“N”个业务系统与财务系统，负责执行新的数据标准，集合业财系统数据并提供数据服务。“523”是智能事项会计体系建设的重点，其中“5”为财务事项中台的五大模块，包括全面预算、全业务报账、税务、司库和全资产管理。“2”为财务核算、财务报告与合并两项财务后台。“3”是财务共享、影像、会计电子档案三大服务中心。
三、价值总结
湖南建投业态多、规模大，财务管理层级多、链条长，借鉴国际、国内先进的财务管理模式以及技术手段，搭建财务数字化平台，实现财务数字化转型，逐步建成世界知名财务管理体系。通过财务一体化平台建设，进行集团财务集中管理，加强对下属企业的动态监控能力，优化资源配置，实现业务、财务信息共享加强集团管理层监管和决策力度，降低成本，提升湖南建投的核心竞争力，为湖南建投的高速发展提供有力的手段和保障。
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