当前，运营商一线政企业务营销多为“狩猎”模式，即以游击战方式，面对客户进行全部产品营销和服务。在这种模式下，政企业务营销工作长期普遍存在诸多弊端，包括县、区营销一线人员工作强度大，政企业务支撑指标多、短板多，缺乏工作重点指引和营销辅助为一线营销人员提供工作方向、行动目标、营销武器等，困扰和制约着政企业务的可持续发展。打造“政企大脑”提供政企业务支撑指挥台为解决当前运营商政企业务发展中遇到的难题和挑...
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