文章探讨了人形机器人行业正从“人多即强”的烧钱模式转向效率竞争。特斯拉Optimus团队仅200余人，却迭代出最新原型机，并计划年产量百万台、成本压至2万美元内，其成功源于技术、制造和人才三方面的“生态复用”：复用FSD自动驾驶技术、改造现有汽车产线、调用Autopilot团队。同样，宇树科技以约480人团队实现高营收与盈利，其策略是聚焦核心自研、外包低附加值环节。行业头部公司规模多在数百人级别，表明竞争力关键在于“人才密度”与“系统杠杆”，而非单纯堆人。这标志着行业下半场竞争回归效率本质。...
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