销售区域划分时，多数情况下是无法跟客户潜力平衡一致的，比如华北华南与西南地区潜力肯定是不同的...包括每个岗位，每个小区里的负责人，他负责的客户，负责的产品，以及如果是零售，可能会关注区域市场范围，这些都可以纳入到我们每个区域里面去，该区域的权限对相应负责人开放，后续进行维护以及对他设定相应指标...整个过程都闭环后，就可以在看板中洞察区域相关情况，包括区域的潜力额、未触及潜力额、已达成销量，以及结合今年的行为达成情况来综合看整片区域的行为效能.........
特别声明：本页面标签名称与页面内容，系网站系统为资讯内容分类自动生成，仅提供资讯内容索引使用，旨在方便用户索引相关资讯报道。如标签名称涉及商标信息，请访问商标品牌官方了解详情，请勿以本站标签页面内容为参考信息，本站与可能出现的商标名称信息不存在任何关联关系，对本页面内容所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。（反馈错误)