目前看来，企业普遍面临的一个现象就是，在完成绩效体系设计之后，理念和方法仍然无法有效落地执行，而通常造成的问题有：评分领导参与度有限，无法与员工形成互动，易形成“走过场”、“随意打分”的被动局面；很多员工绩效考评管理失败的企业，绩效管理普遍经历了一个“形式主义
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员工绩效考评，助力企业提升运营效率i人事
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