《从KPI谈产品的“抓大放小、合理规划、需求驱动”》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
PS：这个问题上，我认为产品经理和老板首先要明白不同的产品阶段要采取不同的产品策略，产品周期有四：导入期、成长期、成熟期和衰退期...
这是真理，但是也害了很多产品经理，就是有理由不想太远了、有理由随意行事了...
我相信大部分产品经理没能力拍板需求，也没乔布斯的判断力，需求来源主要有三：1.老板或领导或同事提需求；2.竞品验证的需求；3.用户反馈或调研或数据观察得到的需求...
这个过程会产生N多需求，这对产品经理的总结规划能力要求非常高，哪些需求做、哪些不做、哪些先做、哪些后做，可能为了顾及某人的面子或未说服，勉强加入了一个需求，就可能导致全盘崩溃...
所谓小步快跑，我是这么理解...
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