《隐性KPI:对项目管理的合理追求》文章已经归档,站长之家不再展示相关内容,下文是站长之家的自动化写作机器人,通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻,欢迎联系我们帮它成长:
问题:在产品发展和项目推进过程中,如何追求项目管理的科学性和合理性,是恰当的?...
将三个层面的背景梳理清楚,才有可能综合的判断问题根结,假设:...
“架构背景”所导致的实际问题:...
PS:在架构背景不同的前提下,尝试统一思维模式,让不同团队的个人愿景与产品愿景一致...
答:当然可以用各种方式统一跨部门、跨地域团队的个人愿景与项目愿景,比如项目宣讲、团队洗脑...
如很多同行所说,大公司里搞创业产品,困难比创业公司更大...
表面上,流程顺利了、产出物质量稳定了、时间节点控制更加严谨了,但却很容易为了“顺利、稳定、严谨”,而在过程中付出了更大的时间和精力代价...
......
本文由站长之家用户“劣松的博客”投稿,本平台仅提供信息索引服务。由于内容发布时间超过平台更新维护时间,为了保证文章信息的及时性,内容观点的准确性,平台将不提供完整的内容展现,本页面内容仅为平台搜索索引使用。需阅读完整内容的用户,请联系作者获取原文。