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光汇石油创始人薛光林:新基建浪潮,能源企业该如何提供新动能?

2020-08-13 11:21用户投稿

站在首度写进政府工作报告的“新基建”风口,能源企业应该如何抓住这一政策红利,带动整个传统油气产业的转型升级呢?光汇石油创始人薛光林博士(Raymond Sit)在接受记者采访时表示,“新基建”是对传统基建的升级,能源企业要抓紧通过数字化、5G新技术搭建能源互补体系,整合整个油气产业链,走出企业转型升级的高质量发展之路。

   迈入 2020 年,国家积极布局“新基建”。在全国两会期间,“新基建”第一次写进政府工作报告,已成为中国经济稳增长的重要力量。

国内最大的民营石油机构之一——光汇石油创始人薛光林博士认为,“新基建”蕴含油气行业数字化转型的机遇。能源企业借助“新基建”,可吸收数字化时代赋予的科技力量,推动数字经济与油气上中下游产业的深度融合,实现智能创新与产业升级相互促进。

  据了解,早在 1992 年,光汇石油在深圳创办以来便坚持深耕油气实体产业链,成为国家重点支持的能源企业。从 2016 年开始,光汇石油开始转型新业态,通过智能创新的新技术,以传统的油气资源生产供应为依托,创新打造服务于车主加油消费生态圈的智能消费互联网平台——光汇云油,为车主客户提供全新能源消费体验,创造智慧服务新价值。

光汇石油

 一位油气行业资深人士分析,光汇云油的成功,在于能够带来一场传统能源行业生产方式的变革,促进能源互补体系的构建,盘活油气上中下游的产业链。一方面,光汇云油整合包括“三桶油”(中石油、中石化、中海油)、民营加油站在内的全国 11 万家油站资源,颠覆传统代充卡的模式,实现光汇云油加油卡在所有加油站通用,释放更高协同价值;另一方面,光汇云油加速实现对B端的社会加油站及个体加油站提供车主引流、集采供油的同时,也用大数据和人工智能技术为C端车主用户精准智能推送最近、最优惠的油站,既提供了智能创新的加油消费体验,也有效提升加油站的能源利用效率,帮助油气行业降本增效。

“新基建”是面对经济下行压力、稳定经济增长的有效措施,更是加快经济新旧动能转换,推动经济迈向高质量发展的创新之举。“新基建”浪潮之下,如何推动油气能源的全面融合发展,建设全国 3 亿车主能源生态圈,已然成为能源企业的重要课题,而光汇云油依靠母公司光汇石油近 28 年来积累的重资产和产业链优势,通过5G及工业互联网等技术盘活能源产业链的资源,通过能源“上云”等举措助力传统能源经济新业态新模式发展,无疑给传统能源产业注入了强劲的发展势能。

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