《早期地方网站团队管理13问》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
作为企业的创始人，先解决吃饭问题，再解决管理问题...
选择合作伙伴，应该按照如下原则：...
例：当踌躇满志地建好网站并积累一定量流量的时候，你发现团队中没有一个懂销售的...
答：初创公司，尤其是地方网站领域的小公司，缺钱、没名气，招聘人员谈何容易！就算招进来了，人也很快会走...
事例：某大网站的代理商恶意挖人，一家地方门户网站优质频道的编辑被挖走，据说价码是3倍！不到3个月，这位根本不会管理的编辑据说成为那边的项目最高领导了...
答：初创公司的团队分工，应该遵照如下原则：...
例如：早期地方网站应将最大的人力投入社区运营；技术等岗位能外包就外包降低成本；销售岗位难度较大方法不明，应该投入最精干的人，去探索方法...
可以用激励治标，不可以依靠激励治本...
于是管理者将精力完全放在激发热情方面...
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