在新零售提出的第三年，整个行业的改革进入下半场。供应链的改革成为新零售下半场的重心。那么究竟应该怎么改?这往往是一个外行越听越糊涂， 而内行也不容易说明白的事情。不过，共识在于，“数字化”三个字基本上是所有决心变革的企业共同确定的方向。在所有传统零售业拥抱新零售的变革中，应有无疑是走在了前列，也是其中最为典型的代表。应有在新零售提出之际，就以自身优势——大数据+行业数字化——作为切入点，打造了一套适?...
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