“供应链很简单，大多都一样，已经非常成熟，选谁都可以。”这些是很多企业的认知，也是我听到最多的关于供应链选型的观点。这种说法到底对还是不对？对应的市场是动态的，人员是要激活的，运营是需要效率的，变革是需要落地的，这些大家也都认可。然而矛盾由此而生，前者对应的风险控制红线（标准+流程）指导执行一条路径能否应对变化？而变化时时发生，是否成了束缚？而此刻的绩效应用，远离了“炮火”的实际，是提升还是追责?对...
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