他这番话对应的背景是，高朋中高层中有很多外籍员工，并且在成立初期疯狂招人，并且高新从竞争对手处挖人。杜一楠认为对外企来说，要想在中国取得成功，需要找到一个双文化的团队、并且要进行本土化的广告和宣传。而高朋初期显现出来的混乱，让Groupon在中国缺少一个“有魔力的团队”。 ...
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