在完成项目计划并制定利害关系人期望管理的强有力项目计划之后，你必须开始项目工作。获取资源、培训人员后，项目进入执行阶段。至此，所有项目计划均已付诸实施，任何变更必须反映在修订后的项目计划中。 此阶段通常是项目管理从科学过渡到艺术的阶段。尽管在项目执行期间仍然有许多结构化的项目管理任务，但平衡不同利害关系人、项目团队成员和执行人员的需求只能被描述为一种艺术形式。处理不可避免的项目变更和谈判微妙的折衷?...
特别声明：本页面标签名称与页面内容，系网站系统为资讯内容分类自动生成，仅提供资讯内容索引使用，旨在方便用户索引相关资讯报道。如标签名称涉及商标信息，请访问商标品牌官方了解详情，请勿以本站标签页面内容为参考信息，本站与可能出现的商标名称信息不存在任何关联关系，对本页面内容所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。（反馈错误)