2009 年，张蕴蓝从父亲张代理手中接过企业总裁接力棒。那时，谁都没有想到张蕴蓝这个外在斯文柔弱的美女，会让一家已有十多年历史的老牌服装企业发生巨变。然而，八年的时间，酷特智能实现了再造血式的内部重构。张蕴蓝以互联网创新思路，全球化经营视野，以定制时尚品牌和定制供应商为企业定位，带领企业建立了“大规模个性化定制”为核心的酷特智能模式，创造性提出并实践了由消费者需求直到工厂的C2M商业模式，开拓国内外市场，...
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