是否建立SFE部门，是否形成相应的SFE体系，如果没有应该怎么做...后续希望如何改进，使SFE队伍变得百战百胜...所以说，“体验-学习-模仿”是一个基本功，但主要看企业在做项目中有没有动脑筋将其与自己融为一体，萃取出更适合本企业发展的精华、更符合中国政策发展的要素，改良出相应的能够自证合规的一些地方，而不是只抄个表面就完事了...很多药企都有类似SFE部门的存在，叫法也五花八门，可能叫运营部门、销售支持部，更简单一点的直接为销售内勤，但它们都不是真正意义上的SFE部门.........
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