多元化企业信息化规划应该听老板的还是听厂商的？多元化企业信息化不可能面面俱到，否则就等于什么都没做。因此，规划要抓住主线，譬如，企业的主营业务是地产的话，就把地产的ERP先做起来。像现在很多地产公司都有很多遍布全国得子公司，而这些子公司又各自有自己的系统。这种情况下，首当其冲就是要把所有跟地产有关的系统都与集团进行统一。然后停止所有硬件设备的购置，专心做自己的云计算中心。同时，让子公司正在进行的项目?...
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