建筑企业的数字化转型需要新型能力支撑，要建立数字化战略规划、IT项目管理、业务数字化赋能、数据运营等核心数字化能力，这些能力不同于建筑企业的传统工程建设能力，需要与有专业能力、技术能力和服务能力的合作伙伴共同打造...最后，行业和企业的数字化转型需要建立一个关键共识：建筑产业互联网不是一家企业或者一类企业能够做成的，需要产业运营者和数字化使能者“两类主体”协同共生、融合发展，共同建设建筑产业互联网的新生态.........
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