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2019-01-09 09:07
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内部驱动还是外部引入?2019年收购企业需要考虑这些问题

合作,交易,并购、收购

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2018 是科技企业并购的丰收年,包括IBM以 340 亿美元收购Red Hat(软件领域最大收购案),Broadcom以 189 亿美元收购CA Technologies,微软以 75 亿美元收购GitHub。

尽管存在地缘政治和经济方面的不确定性,但多数观察者对 2019 年并购活动的持续强劲前景持乐观态度。在Ernst & Young的一篇报道中,“人们几乎一致认为,未来 12 个月,交易环境将会改善或保持稳定。”在Dykema律师事务所的年度调研中,近三分之二的受访者表示,他们预计并购市场明年将会走强。

健康的并购环境对于科技企业生态圈来说是利好消息,但是它突出了一个老生常谈的问题,这个问题是创始人和首席执行官们在公司生命周期的各个转折点必须要问的:什么时候从内部建设公司,什么时候通过收购实现增长。

“内部建设还是外部收购”两难困境类似于大联盟棒球队在决定是通过在自己的小联盟体系中培养人才来提高水平,还是通过签下自由球员来提高水平时所面临的选择。两种方式各有利弊,没有简单的答案。

市场上的成功案例有苹果 2010 年收购Siri从而为设备增加语音命令功能,也有失败案例,例如谷歌 2014 年以 32 亿美元收购Nest被认为是一次灾难性的失败,以至于谷歌的母公司在两年后试图出售这项业务。无论任何规模的企业在确定内部驱动还是外部带动增长时,都需要考虑以下利弊。

收购优势

最小阻力途径

通过收购来改进产品或创建新产品要比在内部开发更快。此外,收购不仅可以给你带来新技术还可以带来客户、知识产权和营收。它回避了原企业固有的组织权重,即与高级管理人员一起为新产品做案例,并从头开始投入资源开发和营销新产品。锦上添花的是,与新开发的内部产品相比,被收购公司的成熟产品可能有更多的记录,可以据此建立收入和增长预测。

技术债务减免

技术债务指的是软件系统中的代码缺陷和糟糕的设计选择,这些缺陷和选择通常是为了赶在最后期限之前完成而匆忙做出的,将需要在稍后的时间(通常是在最不合适的时候)进行额外的修复工作。这个延期的工作是技术企业的通病,通过收购获得的能力可以消除这种债务。

功能债务消除

功能债务与技术债务类似,当一家公司的产品由于糟糕的产品管理习惯而过时时,功能债务就发生了。通过收购,一个公司可以为其投资组合注入新鲜和创新的活力。

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