《生鲜电商：喧嚣的沉寂》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
回过头来看，永辉的“半边天”网站被冠以电商的噱头也可以理解：生鲜领域作为电商尚未拿下但大佬们屡屡失败的领域，一家在生鲜领域耕耘多年，有着克服电商物流短板和供应链缺陷可能的“奇葩”超市进来打开局面甚至形成行业壁垒都是可以想象的...
尽管对生鲜供应链控制能力强大，但永辉却一直不从生鲜领域涉及电商，这并非偶然...
这一点映射到电商上亦是如此，对于目前做生鲜的大型电商企业来说：1号店作为在线超市，生鲜作为一个重要品类不可或缺；而顺丰优选的CEO李东起则明确表示其做生鲜是为了涉足冷链物流...
如果生鲜电商要能够存活，那只有两个方向：一个是将生鲜标准化，将其做成常规的标准化商品；另一个则是增加产品的附加值，拉高毛利率...
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