她认为，企业进行多代际管理要区分好常量和变量，同时结合平安在智慧人才经营中的实践，提出了做好多代际管理的三大心法:通过顶层架构布局和赛马制，让各代际人群在同一平台上公平竞争;引入新团队，升级老团队，促进各代际优势互补，新老融合;智能科技替代或赋能基础工作，释放员工
......
本文由站长之家用户投稿发布于站长之家平台，本平台仅提供信息索引服务。为了保证文章信息的及时性，内容观点的准确性，平台将不提供完全的内容展现，本页面内容仅为平台搜索索引使用。需阅读完整内容的用户，请查看原文，获取内容详情。