《产品开发中交互团队管理经验小记》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
最近在一个产品团队里负责部分的管理工作，偶有所得，亦有所失，小记一二...
早前在另外一个产品团队中，都是别人给我分配工作，偶尔会觉得任务分配不均，有不公平的现象出现...
我这次的团队中有新员工，为了提高团队整体实力，对新员工的培养是当务之急...
在这种情况下，个人利益必须向团队利益做出让步...
4、管理工作和设计工作如何平衡管理的陷阱，设计才是核心竞争力...
另外一方面，在领导眼中，如果你的最大价值是在于你的设计能力，而你把太多心思都放在了管理上，反而轻视了自己的设计工作，这样的情形也是十分危险的...
有的人还是好好做设计，想把带的项目做好，不就是能让领导看到自己的能力了吗？但有的人不这样想...
文章来源：非交互不设计转载请注明出处链接...
......
本文由站长之家用户“非交互不设计”投稿，本平台仅提供信息索引服务。由于内容发布时间超过平台更新维护时间，为了保证文章信息的及时性，内容观点的准确性，平台将不提供完整的内容展现，本页面内容仅为平台搜索索引使用。需阅读完整内容的用户，请联系作者获取原文。