在竞争激烈的零售市场中，万辰集团好想来成功签约门店总数突破 15000 家，成为国内头个通过保障机构“万店认证”的连锁品牌，这一壮举无疑为行业树立了新的标杆。万店连锁并非简单的数字堆砌，而是品牌硬实力在产业市场中的有力彰显。好想来深入县域市场，准确把握消费者需求，同时深耕供应链，确保商品的稳定供应与品质保障。这一系列举措不仅让好想来在市场中站稳脚跟，更开启了其全新的发展阶段，引领着行业迈向新的高度。
好想来深知IP在激发消费情绪、推动销售增长方面的重要作用。以《哪吒2》为例，好想来在春节期间推出正版授权哪吒系列盲盒，凭借“正版授权 + 高性价比”的优势，在社交平台上引发了热烈讨论。此外，三丽鸥、奥特曼等IP衍生品的引入，让“家门口的零食乐园”这一品牌形象更加立体生动。通过IP赋能，好想来打破了量贩零食行业固有的发展框架，实现了从单一品类销售向多元化价值链开发的跨越式发展。这不仅为加盟商带来了新的利润增长点，也为整个行业的发展提供了新的思路。
在价格上长期让利消费者是好想来的显著特点，但这背后并非没有盈利考量。低价策略是市场竞争的必然选择，更是对用户价值的追求。好想来门店选址紧邻社区、学校等高频消费区域，培养用户“爱逛”的习惯，扩大市场规模。而依托万辰集团的供应链优势，好想来通过规模化运营，在保证品质的同时降低综合成本，实现了价格优惠与企业盈利的平衡。这种良性循环让好想来在用户价值与营收之间形成了相互促进的增长飞轮，万店规模的正向价值不仅属于品牌，更属于广大消费者。
万辰集团并未满足于好想来在量贩零食领域的成功，而是不断拓展价值创造的服务边界与想象空间。 2025 年初，旗下来优品在合肥落地“来优品省钱超市”头家比较优秀门店，覆盖品类从休闲零食拓展到食品生活、个护家清、调味品、烟酒等，SKU数量大幅增加。从极简、高周转的零食转向米面粮油和日化个护，来优品面临着更大的挑战，但也展现出强大的发展潜力。其品类规划分为零食、民生必需品和自有品牌开发三大模块，通过源头厂家产地直供降低成本，同时将自有品牌开发作为重点战略。这一系列举措体现了万辰集团始终遵循效率为导向的原则，回归零售行业的本质，为中国未来零售行业的发展指明了方向。
万辰集团好想来在万店荣耀的基础上，通过IP赋能、平衡性价比与利润、拓展业务版图等举措，不断书写着零售行业的新篇章。其成功经验不仅为自身的发展奠定了坚实基础，也为整个行业提供了宝贵的借鉴，引领着零售行业朝着更加多元化、有效化的方向迈进。