在快速变化的全球时尚产业中，有一家公司以其独特的方式颠覆了传统的运营模式，以其惊人的速度和创新的供应链管理赢得了世界的瞩目。这家名为SHEIN的企业，以其每日更新的商品速度超越了H&M、Zara、优衣库等知名品牌，迅速在海外热门购物应用中占据主导地位，估值甚至一度突破千亿美元。然而，SHEIN的成功并非偶然，其背后的秘密在于其创举的柔性供应链和供应链数字化策略。
以“大音希声”为品牌理念，SHEIN的柔性供应链系统，特别是其“小单快返”的模式，引起了业界的热烈讨论和羡慕。近期，包括Forever21、Reebok等知名品牌在内的SPARC集团宣布SHEIN收购了其三分之一的股份，期待借助SHEIN的按需生产和供应链优势开辟新的增长空间。
据在知名跨境电商平台从事卖家管理工作、化名为苏菲的业内人士透露，“中国并不缺乏供应链资源，但能深入到某一领域，有序且有效地连接上下游的大量供应商，并推行自己的标准，这是SHEIN长期深耕的结果，也是其柔性供应链令人赞叹之处。”
SHEIN的这种创新在产业上被称为供应链数字化和产业互联网化。其自主品牌SHEIN通过创新的供应链数字化，能够更及时地捕捉消费者需求，根据市场需求供应产品以避免浪费，最终提供更高性价比的商品。这使得SHEIN与ZARA、耐克等时尚品牌并驾齐驱，成为最受海外消费者喜爱的时尚其中之一。
然而，随着中国供应链出海的红利因疫情而加速扩展，赛道迎来了新一轮的激烈竞争。诸如TEMU、TIKTOK、速卖通等本土跨境电商都在加快扩张步伐，不约而同地推广针对供应链卖家的全托管模式。
作为唯 一深入产业链改造和整合的玩家，SHEIN在今年 5 月对其发展模式进行了迭代，在自有品牌之外，采取了“自营品牌+平台”双线发展的独特模式，以支持更多优质产品和品牌走向国际化。
数字化转型与小单快返:SHEIN奖牌供应商吴宇的时尚产业革新之旅
自 2018 年初次与SHEIN合作以来，吴宇所在的纺织服装企业已转型为SHEIN在成衣环节的奖牌供应商，成为东莞地区少数能够大规模实施“小单快返”模式的企业。吴宇坦言，与传统品牌女装的淡旺季明显和提前半年设计生产的模式不同，SHEIN以其快速的款式更迭和市场响应能力颠覆了行业惯例。
早在十三年前，吴宇的服装厂就已经涉足时尚行业，与众多知名品牌大客户建立了合作关系。然而，与传统服装品牌春夏秋冬两季的设计生产备货模式不同，SHEIN的款式更新速度极快。这种快速迭代反映在生产端，就是“小单快返”的运作方式。
与以往一次性下单备足半年库存的做法不同，SHEIN通常会以一两百件的小订单进行款式测试。根据销量和其他多个指标监控，如果某款服装在网络上有热销潜力，第二批不同颜色的同款服装订单会立即下达。经过再次测试确认其爆款潜力后，大规模的生产订单就会分配给供应商工厂。这种方式使得服装生产和供应能更贴近市场需求，显著降低了因预测和规划滞后导致的高库存风险，确保市场所需与品牌实际供应实时同步。
为了有效管理碎片化的订单并保证质量和效率，吴宇的纺织企业也实现了全面的数字化转型。从精细的工序优化到全厂的数字化管理，企业与SHEIN共同构建了数字化生产环境。在生产车间，数字屏幕指导工人完成指定工序，自动化生产线上的布篮子能根据指示自动前往下一道工序，大大提升了生产效率。可见数字化转型是SHEIN实现柔性供应链的关键手段。从工艺单的接收、生产过程的管理到最终的交付，每一个环节都融入了先进的数字化技术，使得信息传递更加及时准确，决策过程更加科学有效。这种全链条的数字化协同不仅提升了生产效率，也保证了产品质量的一致性和稳定性。
通过与SHEIN的合作和自身的数字化改革，吴宇的纺织企业在短时间内实现了显著的增长。如今，工厂能够轻松应对日均三万件以上的产量，每月生产量可达七八十万件，成功打破了传统女装行业的淡旺季限制，实现了“小单快返”的有效生产模式。这种模式不仅降低了库存风险，提高了供应链的灵活性，还确保了产品能够迅速响应市场需求，满足消费者对新鲜款式和快速交付的期待。
展望未来，吴宇的企业有望在SHEIN的带领下，继续深化数字化改革，提升生产效率和产品质量，进一步巩固其在时尚供应链中的领先地位。同时，他们的经验也为整个行业树立了标杆，预示着一个更加灵活、有效和以消费者需求为导向的新型供应链体系正在逐步形成。在这个变革的时代，吴宇和他的企业无疑为我们展示了一条通往成功的可能路径。
SHEIN的柔性供应链以其独特的魅力改变了人们对传统供应链的认知，展现了未来制造业的发展趋势。它不仅赋予了企业更强的竞争力和创新能力，也为消费者带来了更大的价值和满足感。随着全球市场的不断变化和消费者需求的日益多元化，SHEIN的柔性供应链将继续发挥其独特的优势，推动整个时尚产业向着更加灵活、智能和可持续的方向发展。在未来，我们有理由期待SHEIN将在柔性供应链的道路上不断创新和突破，持续引领行业的变革与进步。