站长之家用户 - 传媒 2022-02-28 15:21

微淼管理课:用可实操的管理课教你如何把幸福工作的方程式交给下属

先了解一个理论“做想做的事” 未必就会幸福。

人生之中有三件事,分别是:“想做的事” “能做的事” 和“该做的事” 。他们重合的部分就是自己的目标或梦想,也可以说是自己的使命。

更多时候我们倾向于做自己“想做的事” 。这点虽然很重要,但是更重要但是我们必须了解“能做的事” ,明白和了解自己的能力和强项所在。其实,最好的工具就是我们自己,因此必须优先将自身的优势最大程度的发挥出来。

举例来说,如果是在做一件不擅长的事情,即使自己再怎么认真努力,很多时候在别人看来也是胡闹。

相反,假如你擅长跑步,通过训练你将在短时间内获得不错的成绩。一旦将自身的优势充分发挥出来,它就会变为强有力的武器。因为是自身精通的领域,所以花费最小限度的努力,就能取得明显的成果。

而最糟糕的情况莫过于,不擅长的事情正好是“想做的事” ,此情形下,你即使付出相当大的努力,极有可能难以得到预期的回报。

首先着手于自己“能做的事” ,然后再去挑战“想做的事” 和“该做的事” ,这里“该做的事” 指的是家庭、公司和社会期待你做的事。如此这般,实现人生目标的概率就会大大提高。

当你较好地在“想做的事”“能做的事”和“该做的事” 三者之间做取舍、平衡,你就会切身地感受到幸福。

也许很多主管会疑问,以上理论与管理工作有什么关系呢?从前我也有同样的疑惑,在加入微淼管理课以后,我恍然大悟,明白过来:自己身为一名主管,首先用这种方式明确自己的目标。然后,再将这个幸福工作的方程式告知下属,帮助他们通过此方法实现人生目标。

在微淼管理课的体系里,员工的不幸状态就是“想做的事”“能做的事”和“该做的事”三者之间完全孤立。员工处于比较幸福的状态时,以上三者之间有较大的重合部分,并且他们所做的事与三者的重合部分一致。微淼管理课还进一步启发我:帮助下属以幸福的状态工作也是主管的职责之一。

初入职场,四处碰壁;而立之年,仍在基层;晋升之初,问题丛生;管理多年,不得要领……这些问题都归根于不懂管理。这样的你需要一门更系统、更实操的管理课―微淼管理课,它为大家拆解 34 个落地工具、 8 大实操画布,交付 9 大管理思维,以及20+沟通技能卡。

帮助职场小白找到生存法则,帮助在基层兜兜转转多年的职场老手顺利升职加薪,帮助刚刚晋升的新主管更快适应工作,帮助管理者更好的管理员工。这一切得益于,微淼管理课独特的授课模式:视频课学习、晚课领教老师教学、小组圈层互动、领教老师指导答疑、作业练习实操。

微淼管理课让我成为会管理团队人员,会管理团队业务,还有很强的沟通能力的优秀主管。相信微淼管理课也能同样帮助到你。


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