站长之家- 传媒 2021-07-15T18:05:36 +08:00

18年后许知远再次采访李东生 称通过创业“我更理解你了”

“从未试图将自己塑造成一名英雄企业家形象,尽管TCL在过去10年中表现傲人,并为中国企业的制度改革作出了令人羡慕的表率。李东生或许复杂的内心世界仍等待着别人去挖掘,不过就一切外在表现来看,他的确是一位静悄悄的革命者。”2003年,当时还在《经济观察报》做记者的许知远是这样描述李东生的。

18年后,当在《先见之人》节目俩人再次相遇时,当年那个静悄悄的革命者,已经从跌跌撞撞、摸着石头过河,到现在步履稳健,收放自如;而他这个彼时的时代观察者,却走上了创业的道路,从独立观察看待世界,到现在为一个组织负责任,他也越来越理解李东生。

静悄悄的革命者  依然经历了鹰的重生

许知远:“这么多年,变化很小”;

李东生:“老了,18年了,不可能不变”。

这是2021年《先见之人》两位重逢时的开场白。然而,李东生这18年并非一帆风顺,风轻云淡描述的背后,充满了惊心动魄。

2004年,当年采访之后的第二年,TCL实现集团整体上市。李东生和他的伙伴们也开始有了更加国际化的视野和抱负。然而,由于国际化进程中并购所带来的某些问题,TCL引来了市场上的质疑。

那段时间是李东生的黑暗时刻。据说他那段时间瘦了20多斤。人恍恍惚惚,是“梦游”状态,“回到家里就蔫儿了”,早上起来刷了牙,忘了,又刷一次。可一到公司,面对无尽的烦难,还是立即打起精神。

然而,对曾国藩多年的阅读和学习,让他早已充满了自省和坚韧。2006年6月,李东生在公司内部会议上发表了反思文章《鹰的重生》,号召TCL全体员工团结一心应对危机,共同推动组织流程和企业文化变革,坚定推进国际化企业战略的决心。

这篇原刊载于TCL内部网站上的文章,很快流传于世,引起了市场和企业家的强烈反响,这被认为是改革开放以来,最为坦诚的企业家文章之一,其中的闪光之处在于,一位曾登上《财富》杂志封面的企业家,敢于公开检讨自我的勇气。

事实证明,这确实是转折点。不久之后,TCL运行已经完全回到正轨,并且还更加健康。李东生说:“如果并购这个事情让我重做一遍,代价肯定不会那么大,但是已经过去的事情了,不要再去想了,因为你改变不了过去,你只能去创造未来。”李东生还说:“中国企业要成长为受人尊敬的企业,国际化是必经之路。”

对于李东生而言宛如一场过山车,从光辉顶点一路下坠,然后再绝地重生。如此经历,不论是对于一名企业家,还是对于一家立足中国制造的企业,都极不平凡,而炫丽的过程所留下的经验和教训也因此显得弥足珍贵。

2018年12月18日,在庆祝改革开放40周年大会上,作为中国“电子产业打开国际市场的开拓者”,李东生获“改革先锋”称号,并获颁改革先锋奖章。这位被许知远当年评论为“缺乏戏剧化表达能力的中年人”,果真完成了鹰的重生。

坚持技术创新  TCL实现全产业链布局

许知远:“现在重看18年前的那篇报道,你印象最深的是哪个?”

李东生:“是国际化”

确实,自从1999年开始,TCL实施全球化战略,在越南建厂的成功经验提升了李东生国际化的信心。 2004年1月,TCL集团通过与子公司TCL通讯换股,实现集团整体上市至今,TCL在市场上高歌猛进,连创佳绩,迎来发展史上的又一段黄金期。

尽管这中间有成功,也有失败案例,但TCL都顺利的扛了过来。“没有它们,就没有后来全球化的TCL,我们遭遇的困难比预想的多,但是我们活下来了。活下来后,并购建立的能力就慢慢积淀,成就了全球化的TCL。”李东生说。

不过,在这些阵痛也让李东生清楚地看到,真正强大的企业,能够将核心技术牢牢攥在自己手里,可以在全产业链形成布局。“在技术创新上,没有捷径可走,只有依靠自主研发、人才储备和长期的投入。”为了提高企业竞争力,李东生着手打造真正属于TCL的创新体系。

2005年,TCL集团工业研究院在深圳成立,这个当初只有30人的团队为日后TCL技术能力的增强立下赫赫战功;

2010年,负责搜集前沿技术信息及探索互联网应用的TCL美国技术创新中心在美国硅谷成立,旨在携手美国企业、科研机构联合进行技术开发;

2018年9月,TCL集团欧洲研发中心在波兰成立,主要聚焦人工智能基础技术研发和应用,提升集团在人工智能领域的科研能力。

不积跬步,无以至千里。涅槃重生后的TCL在创新的战场上稳扎稳打,捷报频传。至今已在全球布局 28 个研发中心、10 家联合实验室、32 个制造基地,业务遍及全球 160 多个国家和地区,成长为具有全球影响力的领先企业。

“创新已经深深烙印在我们的企业文化中,这也正是TCL在每一轮产业竞争、每一次迭代升级中保持活力的法宝。”李东生说。

同时,在全球化的布局以及全球化竞争中,李东生敏锐的发现日韩企业正是凭借上游液晶面板技术和产业能力,才能在全球液晶电视市场上大展拳脚。在李东生看来,要想和日韩企业掰手腕,没有全产业链的掌控能力是万万不行的,因而他把第二步棋落在了液晶面板上。

2009年,TCL启动华星项目,决心投入巨资上马一条8.5代液晶面板生产线。对于技术门槛极高的面板行业而言,人才是关键。在李东生等人的努力下,长达半年之久的“招兵买马”,收获的是一支由200位业内资深人士组成的“梦之队”。

这是TCL发展史上的另一次里程碑,在实现了巨大的技术突破之后,2011年投产至今,TCL华星始终保持满产满销。有研究机构评论说:“通过华星,TCL集团已成为国内唯一一家打通彩电产业链的企业,从此,中国彩电企业彻底摆脱过往电视成本受制于上游厂家的局面,从产业链上游层面掌控了电视市场价格话语权。”

2019 年,TCL 完成资产重组,拆分为“TCL 科技”和“TCL 实业”。TCL 科技聚焦半导体显示产业,加速向高科技产业集团转型;TCL 实业聚焦智能终端业务,打造 TCL 智能科技产业集团。而作为 TCL 科技旗下子公司的华星,已成为中国半导体显示行业的支柱企业之一,2020年电视面板市场份额全球第二,LTPS手机面板市场份额全球第三。2020年2月,电视面板出货以19.3%的份额首次占据全球第一,且以19.7%的份额占据全球出货面积第一。

从旁观者到亲历者  “我更加理解你了”

18年前,许知远自认为与李东生性格不同,自己喜欢以一个旁观者的身份,观察别人,观察时代的变化,对姿态感很迷恋,追求不同角度的人生姿态感,而忽略了生活的本质与现实。

18年后,当有了开书店等创业经历之后,他才慢慢意识到,其实很多现实比你想的更复杂,而这些,正是李东生当年大学毕业进入TCL时,经历过的事。

“创业之后,我对世界的看法产生了很多很微妙的影响,有些部分我觉得我更理解你一些了,当你作为一个独立的观察者看待世界的时候是一种方式,然后在公司中,你为一个组织负责任的时候,你看世界的看法又发生了变化”。节目中,镜头下,许知远面对着李东生,说出了自己心底的话。

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