站长之家- 策划 2007-06-19T14:26:26 +08:00

群组设计和社区运营的一些思考

对于群组设计上一直有不少想法,从前一个项目创业过来,对产品设计的思考也是非常多的,比较遗憾的是无法将想法转化为实现,没有将一些模式运营下去,经营下去。最近和朋友聊到这方面,也把自己的一些想法表达出来,也和大家分享一下。

有关于社区发展/运营的一些想法:

1. 群组是社区的一部分,不是全部,个人也是社区核心的组成部分。

2. 社区需要循环的经济体系,可以获取积分or货币,同样可以消费掉,如果这个过程可以和RMB挂钩那是最好。

3. 社区前期的运营是必要的,好的运营人员+忠实的网站粉丝组成了核心的第一批用户。

4. 事件营销、活动激励,对于初期社区的发展,氛围的营造是必要的。

5. 在初期社区的方向,需要用运营的手段去引导,尤其是和商业贴边的社区。

有关于群组设计的一些思考:

1. 群组需要10个以下的分类。

2. 初期管理员创建群组,用户禁止申请,寻找合适的群主做管理和运营。

3. 初期创立小于10个左右的板块,先走论坛模式发展人气,然后逐渐开放申请。

4. 开放化加入制比较好,没有人想在这里申请个私人领地,同时有人多则看出社区的氛围。

5. 初期用户有迫切的需求也可以申请群组,不过需要审核。

6. 人气逐渐旺盛,群组开放申请,不过申请群组有条件,如级别or积分,是消费的一部分。

7. 群组有竞争机制(群组亦可分星级),激励则提高群组在社区曝光的几率,群组也有淘汰机制。

8. 群组的tag 和 人or 物 (products、events) 的关联是社区重要的一部分。

9. 如果可以引入游戏机制,如门派、族群等,对于社区的发展是非常有好处的。

10. 建议提升群组质量or人气,控制数量,多则惑少则明,也利于商业发展,广告主一定阶段并不认可长尾。

个人的看法,未必有普遍意义,如果对您有启发,那比较巧合,如果您不认可,切勿采纳,不能误人子弟。未检验的未必是对的,即使是对的,社区的发展绝不仅仅是产品,运营同样重要。

产品和运营是社区发展的必要条件。

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