《小米新营销：参与感2.0》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
社会化营销不仅仅是精准和互动，核心是参与感...
小米创始人们是手机发烧友，也就决定了小米的定位...
小米因为是比较复杂的应用，需要论坛这样的空间来充分解释，微博解释不清，所以论坛是好的方式，但不是所有企业都需要做论坛，选择适合自己的...
以用户反馈驱动产品改进，而非老板意见...
A：开始招人时，当时没有炒作没人知道，招人很困难，很多都是谈到体力不支不得不答应...
A：用玩的心态去玩产品，自己是用户，创造环境让员工玩起来、乐在其中...
A：小米的能力在产品，用互联网思路定义现有产品...
Q：小米梦之队当初怎么招人的？高待遇吸引人还是带子弟兵？...
A：小米共三四千人，1500是研发和营销，1300客服，400售后，400电商物流...
A：价值观总结和输出是需要的，但要有度，让员工感受到受益，感受到好处自然会接受...
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