17Startup 首页图片（站长之家配图）
站长之家（CHINAZ.com) 6月18日报道：17Startup，一个初创公司数据库和点评社区。专注于中国互联网和移动互联网领域创业新公司、新产品的数据库；产品包括公司库、人物库、投资库、新闻库、网站专辑、创业工具库等，通过网站、应用程序、线下活动17Startup沙龙、17Startup周报等方式，为创业者和投资人服务。
17Startup的中文谐音是“一起创业”，网站定位于记录国内互联网及移动互联网领域公司、产品的成长及发展历程，用户可以基于产品和公司进行有价值的点评，进而以数据库和点评为基础，搭建一个创业者与投资人互动交流的轻量级社区，在社区里“弱化关系、强化功能和服务”。
据悉，17Startup网站从2011年8月份开始启动、今年3月份对外试运营，产品基本上自然增长。目前alexa三月排名在2万多，每天的独立UV在3000-5000；PV浏览量在50000以上；人均浏览页面10个以上，新老用户比例大致为5比5。
近日，17Startup的联合创始人文飞翔接受了站长之家的专访，她透露17Startup短期计划是希望围绕数据库、线下活动等，在创业者找人找钱找用户提供一些帮助，在投资人这块希望能帮助他们提高效率、推送优秀公司；中长期则会考虑联合办公、孵化器等服务。深耕在互联网早期领域，做一些有价值的服务。
以下是专访实录：
站长之家：是什么启发你们做17startup这样一个初创公司数据库和点评社区？
文飞翔：对于国内外互联网新公司新产品的持续关注是我们做17Startup的根本动机，我们团队都喜欢用新产品、并相信一些优秀的产品和公司可以通过互联网技术在一定程度上改变或影响我们的生活。此前在网易科技，通过“每日一站”是媒体的方式，后来新公司新产品太多，数据库这种有些像黄页的方式或许会更合适。
站长之家：17startup网站定位为什么会在社区里“弱化关系、强化功能和服务”？ 如何来理解？
文飞翔：17Startup网站最为基础和根本的是数据库，并依次为基础来做一些有价值的数据服务、信息服务和工具，在社区开发、用户互动这块我们会相对弱化，也就是用户和用户之间的交互关系、互动玩法在17Startup目前还不是重点；至少目前，我们开发产品的重点还是一些数据、工具，比如网站起名机器人、在线制作商业计划书工具、网站或应用数据聚合工具等。
站长之家： 您认为相较于国外类似产品如CrunchBase和创投社区AngelList等，在理念上和形式上都有了什么样的改进？
文飞翔：国外的CrunchBase和AngelList给了我们很多产品上的启发，非常值得我们学习，但在形式上需要结合国内实际情况进行一些改变，比如CrunchBase所提供的公司信息、动态跟踪，还有用户参与贡献有价值的内容，都是我们目前相对比较薄弱的，尤其是公司投融资数据，从时间、投资机构到具体金额，CrunchBase都相对详细，但对于17Startup而言，我们并不足够自信能获取那么多而准确的数据。
回到AngelList上来，在社区产品的设计上曾计划参考这种模式，但后来放弃了，一方面国内出现了很多类似产品，如天使会AngelCrunch、创投圈、36氪等都有参考，另一方面社区短期内不是我们的重点、线上产品我们还是围绕数据库核心，社区这块会更多放到线下来做。
站长之家：你们是否考虑36氪模式，插入媒体报道？
文飞翔：媒体报道这块我们不会做，在创业公司的报道上，我们希望和更多的媒体伙伴合作，一方面为科技类媒体提供报道素材；另一方面为我们所接触的创业公司介绍科技媒体。比如网易科技、36氪、Internet2share、雷锋网等，还比如站长之家、平媒的报纸或杂志等。
（站长之家配图）
站长之家： 17startup新版有哪些变化？
文飞翔：目前我们正在开发中的新版主要是两个方面：一个是数据库的继续深化，通过补充完善信息、多功能的搜索和筛选，提供一个相对完善、半公开的公司数据库；另一方面则是面向创业者、投资人两类人群，提供“专区”，开发和接入一些特定的功能模块。
站长之家：网站目前运营状况如何？有哪些产品统计数据可以与我们分享？
17Startup网站是从2011年8月份开始启动、今年3月份对外试运营，产品基本上自然增长，团队在网站上的运营经验不是太多。目前alexa三月排名在2万多，一月、一周都在一万多，近期很有机会到1万以内。每天的独立UV在3000-5000；PV浏览量在50000以上；人均浏览页面10个以上，新老用户比例大致为5比5。
站长之家：团队成员背景和后援力量如何？和我们介绍一下？
文飞翔：目前17Startup有3位成员：1个产品、1个前端、1个后台，合作比较默契，谈不上明星团队，都是深耕互联网踏踏实实做事的人。
站长之家：你认为17startup网站未来还可以扩展的空间在什么地方？
文飞翔：对于17Startup的未来要分为两个阶段来看：短期计划，我们希望围绕数据库、线下活动等，在创业者找人找钱找用户提供一些帮助，在投资人这块希望能帮助他们提高效率、推送优秀公司；中长期则会考虑联合办公、孵化器等服务。深耕在互联网早期领域，做一些有价值的服务。
站长之家： 你们是如何通过线下活动“17Startup沙龙”将线上关系进行延伸的？
文飞翔：线下活动17Startup沙龙是线上的一个自然延伸，过去在线上积累了很多公司、也和相当多的创业者投资人有过沟通，希望通过线下活动一方面促进创业者投资人的交流，另一方面也是我们社区关系的延伸和落地。目前的线下活动会专注垂直细分行业，比如旅游、美食、儿童、金融消费服务等；今后会探索一些更细分更小型的活动，围绕投融资、创业实战分享来进行。
站长之家：关于盈利模式上有什么样的考虑？
文飞翔：去年决定做17Startup的时候，我们并未考虑商业和盈利，只是觉得这是我们喜欢的事情、把它做出来会很有价值很酷；到了现在，近10个月，内外部的环境让我们试着去思考一些商业机会，方向主要是通过有价值的服务、伴随着创业者或投资人的业务拓展而分享他们的一部分收入，包括线下活动、线上数据、赞助或广告等。
站长之家： 目前应该是创业的热潮，互联网，移动互联网，电子商务等领域都已经成为创业的红海，你觉得现在创业是最好时机么？你个人比较看好哪个领域？
文飞翔：创业什么时候都有机会，目前这种环境同样如此，经济过冷或过热时团队有足够的准备、执行力，是有机会脱颖而出的。
谈到我看好的领域，不具体谈团队、资源、运营和执行能力这块的话，一些垂直细分的比较看好，包括1）互联网与传统产业融合，比如大众健康医疗、教育、旅游等；2）面向特定用户群体的细分服务，比如老人孩子，还有特定职业人群，如老师医生等；3）有一定技术门槛驱动的软硬件产品，包括云端服务、数据挖掘、推荐算法等等。这些产品可能会是网站、移动应用、线下服务多方面融合的。
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