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东拉西扯：不要听用户的
Jakob Nielsen的可用性第一准则，就是 不要听用户的 。建硕很早之前也追问道： 喜欢有之，还是喜欢用之 。苹果的乔布斯相信，用户的需求不是他自己发现的，而是你替他发现的。在iPod出来之前，没人知道自己需要一个iPod。 跟着用户的抱怨跑，死了都不知道是怎么死的。
互联网产品：到底听不听用户的？
听不听用户的？？这其实不是个什么问题，最好的答案就是兼听则明，偏听则暗。Keso抛出这个问题后，诞生了非常多精彩的观点。大家不妨品味一下。 Keso ： 1.跟着用户的抱怨跑，死了都不知道是怎么死的。用户，因为他是用户，抱怨是他的权利。世上没有完美的事物，所以不
用户为什么要分享？
周末看完宫崎骏的《再见红花坂》，被手嶌葵 的一首《道别夏天》彻底征服，听了一个下午都不过瘾，顺手在QQ音乐上找到并分享到微信朋友圈，引来一堆朋友的赞。打开QQ空间，发现好多同学用最新的水印相机晒风景，晒娃，晒美食。
美仍有800万iPhone 4s用户：你还在用吗？
iPhone6为苹果创造了新的销量纪录，但与此同时，仍然使用老款iPhone的也是大有人在。根...
云计算在寻找用户，但用户需要什么？
曾几何时，云计算在中国市场成为企业竞相追逐的热点。这其中既有财大气粗的互联网企业，例如BAT所属的阿里云、百度云、腾讯云，也有传统ICT企业所属的华为云、浪潮云、联想云等...
易订货创始人冯颉 新零售时代的IT模式变革
易订货CEO 冯颉全球信息化快速发展的今天，大数据、云计算等科技力量逐步成为更多企业发展的基石。他们聚合产业各方力量，激发商业价值，推动业务创新，促进经济转型升级。企业如何利用新技术统筹管理碎片化渠道，统筹线上线下布局呢，今天易订货的创始人冯颉就“新零售时代的IT模式变革”这一主题，在峰会现场，与嘉宾进行交流分享。演讲人：冯颉，易订货的创始人兼CEO，“易订货”是铱云科技旗舰产品，也是国内首款B2B移动订货电
角色设定：教你了解我们的用户
角色- 谁是我们的用户? 计划 - 为什么要了解我们的用户? 目的: - 我们要了解用户什么?
如何衡量一个网站用户的价值？
注意：本文所谈的价值，是指网站用户对于第三方的价值，这个价值从侧面放映了用户对于网站的价值 在互联网上，我们经常会说，谁谁谁的用户质量搞，谁谁谁的用户有价值。但是，到底如何衡量用户的价值呢？就很少有人讨论了。 在中国，互联网的用户是一定的。访问新浪的
创始人和创始人都害怕的 5 件事
这些未知恐惧包括：我该投资给这个创始人么？我的投资人会像他在融资过程中承诺的那样帮我吗？实际上，让双方意识到你们两个人都有这个恐惧非常重要。不幸的是，这些年我发现，创始人和投资人都在避免处理这种恐惧。
创始人是否真的非要兼任CEO不可?
天地会珠海分舵注:本文由硅谷顶尖风投 Fred Wilson 发布在其著名的AVC博客，中文版由天地会珠海分舵编译。对于一直困扰很多人的“创始人是否非要兼任CEO“这个...