最近一直在帮助门店做赋能,也就是帮助门店做到店流量以及营业额提升,其中教培机构,在一个区域服务近 100 多个门店,大店、小店、连锁店,书法、美术、弹钢琴,基本每个模型都看了,很多朋友的疑问来了,对于线下教培机构,赚钱能力怎么样?开好一家线下教培机构,需要具备什么样的能力?...一、用连锁制,解决教培机构三公里内的用户导致校区营收的上限...因此,需要用连锁制,解决教培机构三公里内的用户导致校区营收的上限,开好校区一定要多开店.........
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网络媒体对“教培机构”描述
人力密集型行业
搜索引擎对“教培机构”的分析
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财务人员:李峰
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不二法门:内容为王+体验为王
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两大痛点:舞蹈教学过程可视化
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也称:续班
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利润来源部门:师训部门
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卖点:课程
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培训课程套餐价格:5000 元
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招生窗口期:暑期
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最终核心点:稳定性
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核心指标:现金流
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核心竞争力:老师质量
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根本:教研
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特点:拾遗补缺
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痛点:获客
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破产率:接近30%
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社群营销工具:Wetool
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经营主体:上海朗璨教育科技有限公司
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资深管理者:彭迪
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运营副主管:陈诚
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需求:招生
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首月试用价:9.9元
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核心壁垒:品牌加持续输出优质体验的能力
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经营者:熊先生
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市场规模:超1000亿元
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包括:学大教育
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服务对象:第二
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平均新开店和关店比率:1.75:1
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复课时间:5月后
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老板:D先
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根基:口碑
网友给“教培机构”贴的标签
- 机构
网络媒体对“线下教培机构”描述
现金流模式的低利润企业
教育培训机构创始人
搜索引擎对“线下教培机构”的分析
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毛利率:50%左右
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代表:学而思培优
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优势:教师与学生间的互动沟通较频繁
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一般利润率:20%左右
网友给“线下教培机构”贴的标签
- 企业
- 低利润企业