与Biccamera一样，国美的战略也很清晰：重新定义零售，从过往单一的产品经营思维向产品经营+用户经营的思维转变，由“电器零售商”转变为以“家”为主导的方案服务商和提供商。商业模式的创新对一家实体零售企业而言究竟意味着什么?2013 年，位居日本家电零售第二位的Biccamera面临着严峻的挑战： 2012 财年，Biccamera的经常性利润下滑72%，仅为61. 7 亿日元，比预期的 110 亿日元业绩利润缩水近 50 亿，而净利润更是下滑了56%，?...
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