《一年半获5轮融资，聚集6万学生店长 宅米要打造校园“店”》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
陈泽华说，但很多平台对于店长的认知相对简单，更多是把他们看作兼职，或者跑腿人员，但在宅米的模式上，店长是整个体系最重要的人，拢住这群人，再靠他们发散到C端...
例如，宅米的店长不仅可以在进货价的基础上自主定价，优秀店长还会获得对应的培训、实习机会...
因此，当宅米拓展了新业务，这些店长，除了是“夜猫店”的运营者，也是“校园分销”的销售者...
做宅米看来，泛娱乐的产品，如活动、演唱会门票等是学生群体的另一个较强的需求，而依托于投资方，宅米在上游资源也占据着一定优势，合作方有格瓦拉、猫眼、大麦等，学生通过宅米购买，不仅价格更低，或许还可以买到在别的地方买不到的门票...
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