《从Uber、脸书团队发展模式中，能学到什么？》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
“当游戏开始时，要按正确的布局玩儿”（ZackOnisko，CreativeMarket首席发展官）...
Ed所领导的团队由100多人组成，与产品、市场、工程、设计以及数据部门的专家共同致力于供求双方的发展...
Uber发展团队的职责就是让这些反馈机制尽可能的强大，以此来提高公司的乘数效应...
在Invoice2Go发展主管NaomiIonita（前印象笔记发展主管）看来，发展部门的工作将不可避免的与产品部门有所重叠...
这种模式也会导致团队工作透明度的降低，导致企业内部不信任的滋生，而功能模式因采用更为平衡的发展模式而增加了工作的透明度...
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