《企业家葬送团队凝聚力的8种“捷径”》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
我相信没有哪个创业者或企业家想破坏自己团队的积极性，但现实中这样的例子却是屡见不鲜...
之前有大量人力管理类的技巧、讲座、书籍等资源，都讲述了创业初期领头人如何激励员工的斗志，但是现在很多企业家需要的不是这些资源，他们更需要知道的是自己做错了什么或者自己不该做什么...
一个团队里没有交流沟通怎么进步，你的员工不知道自己的老板为什么这么做，也不明白接下来会发生什么，那这样的工作关系也长久不了...
三、只雇佣顺你心意的“听话”员工...
保证你们的团队成员都参与到公司所有的会议中去，但一定要确保他们仔细聆听了会议内容，而不是机械地听说读写...
对于一些预计中的开发项目，有些企业家习惯让员工在法定节假日之前制定好工作时间表，甚至总是用假期提成，来鼓励他们放弃假期专注于工作...
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