就笔者所在企业来看，员工数不是特别多，但岗位复杂，各部门、各岗位之间无法采用相同的考核方式。HR若要分别制定相应的企业绩效考核方案，再分属执行、监管、统计实属不易，甚至员工也觉得考核意义不大，可以见得，当绩效沦为鸡肋，成为HR与员工的负担之时，考核本身的意义也便丧
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