站长之家- 传媒 2019-09-24T17:07:10 +08:00

三次入榜的每日优鲜的徐正这样说,每日优鲜的初衷

每日优鲜的出现时国民的需求,我们何时忙碌到支持外卖,多久没有吃一口家常菜,而每日优鲜的初衷所做的就是为了让更多人能在家里好好吃饭,每日优鲜的出现让我们多少人愿意为自己好好做一顿饭。

随着《财富》(中文版) 9 月刊的正式发布, 2019 年“中国 40 位 40 岁以下的商业精英榜单”也随之揭晓。

字节跳动创始人张一鸣、大疆创新创始人汪滔、拼多多创始人黄峥等优秀企业创始人及高管均数次榜上有名。

生鲜电商每日优鲜的创始人兼CEO徐正,更是连续三年入选该榜单,那么,《财富》为何如此青睐徐正呢?

01 每日优鲜押注前置仓,All in 新物种

2014 年 11 月,徐正与曾斌一起创立每日优鲜,公司经过近 5 年的成长,市场份额、营收增长、用户规模以及盈利能力均在生鲜电商细分领域保持行业第一。

而《财富》杂志对于U40 榜单的评选,不仅取决于企业创始人及高管之前的业绩,也重视其指引下的企业在未来的可持续发展潜力。深挖入选U40 榜单的每个精英,无论是科技大佬汪滔、徐立,还是行业破局者张一鸣、程维、徐正,便会发现无一例外。

在创始之初,徐正便意识到,随着消费者的代际变迁和圈层升级,以及移动互联网、大数据、物联网等技术的发展,未来的零售行业会出现新物种百花齐放的局面。因此十年之内,所有的零售业态都值得重构一遍,大量“新物种”会诞生,而每日优鲜就是徐正及其团队全力打造的“新物种”。

徐正对于生鲜“新物种”的诠释是多方位的,在线上开创前置仓模式,用冷源冷链+时间冷链代替冷媒冷链,大幅度降低成本,并给用户提供 1 小时极速达的优质购物体验;在线下打造“建筑级零售”业态智能货柜便利购,让消费者无需走出建筑便能获得各种食物。

《财富》杂志评论称,每日优鲜的终端价格之所以能够常年比超市平均便宜10%左右,靠的是足够大的SKU、高客单价、低损耗率等的优势结合,而这都是基于对前置仓模式的不断创新与探索。

今年 2 月,每日优鲜又在全国范围内升级前置仓2. 0 版,不仅SKU从 1000 多个增加到 3000 个,还新增了活鲜、餐食等品类,丰富了用户的选择。

目前,每日优鲜已在全国 20 个城市,建立了 1500 多个前置仓,在华北、华东占据绝对领先地位后,正在向华南、华中渗透。

02 每日优鲜携手腾讯智慧零售,流量效率两手抓

如果说前置仓模式的创新,是每日优鲜打造的地基,那么与腾讯智慧零售的合作,则是徐正带领公司建造的生态加速器。《财富》杂志认为,“流量和互联网效率的结合是徐正未来与传统存量业态竞争的长期优势。”

今年 6 月,在腾讯智慧零售&每日优鲜战略合作发布会上,每日优鲜正式发布了“智慧营销”、“智慧物流”、“智慧供应链”三位一体的“智鲜千亿计划”。

徐正预测“到 2025 年,生鲜到家市场规模将达到 10000 亿”,每日优鲜在未来要做的,是通过会员体系、社交裂变、精准推荐,打造全链路直连用户的智慧营销,通过最优选址、配送优化、无人仓储,构建效率更优、成本更低的智慧物流,并通过品类规划、供需算法、安全追溯,重塑供需高效匹配的智慧供应链,从而致力于在 2021 年率先发展成为千亿规模的生鲜零售平台。

03 每日优鲜“让更多人能在家里好好吃饭”

1981 年出生的徐正,今年刚刚 38 岁。他于 1996 年考入中国科技大学数学系,获得双学士学位。 2002 年加入联想,负责全国零售大客户。 2009 年- 2012 年,负责联想中国区笔记本事业部,成为联想中国区有史以来最年轻的事业部总经理,并用三年时间将联想笔记本业务规模从 5 亿做到 300 亿。 2012 年,徐正参与联想佳沃组建,出任水果事业部总经理。

如此经历让徐正知道,年轻人身体中拥有着巨大的潜能和爆发力,所以他在创立每日优鲜之后,一直坚持all in 年轻人。每日优鲜采用合伙人制,不断引进优秀的新鲜血液,为长期发展储备高潜人才。

其实,支撑徐正带领每日优鲜不断进化的原因并不复杂。“一家人在一起吃顿晚饭,是中国人传统意义上最幸福的事。每日优鲜从现在的 100 多亿发展到未来的 1000 亿,所做的就是为了让更多人能在家里好好吃饭。”徐正说道。

也许每日优鲜不就的将来落地生根,买菜的方式从此改变,买菜不是选择超市或者菜市场,而是一点立即送达的每日优鲜。

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