站长之家
站长之家
2019-12-04 16:20
+关注

沸腾25年,中国互联网传奇永不眠

2005 年,功成名就的张朝阳,最大乐趣是泡酒吧、开趴体。

他热情邀请正在北京忙碌的马云也来玩。半夜 12 点,马云来了,半小时就走了:他忙着揽下那笔 10 亿美金的大钱,好对付平生最强劲的对手——eBay易趣。

1999 年 6 月,“哈佛神童”邵亦波创立“易趣网”。

当时,中国最大的电商网站 8848 如日中天,却在一年后毁于资本内斗。作为中国第一家C2C平台,易趣凭借买家与卖家直接交易的新模式,趁势崛起。

2003 年,易趣已占据中国C2C市场的八成江山。邵亦波却因个人原因,以2. 25 亿美元的价格,把易趣卖给了全球电子商务巨头eBay。

“海中鲨”游进了长江,让阿里这条“扬子鳄”窥见了机会。

2003 年 5 月,阿里秘密创立淘宝网,向易趣发起挑战; 7 月,易趣完成并购后表示: 18 个月内,终结中国电子商务战争。

一场电商大战由此爆发。

易趣利用资金优势,在搜索引擎、门户网站投放挑衅性广告“要淘宝,到易趣”,并对淘宝广告实施“线上封杀”;淘宝则采用“农村包围城市”战略,把广告做到线下的地铁、公交,线上的短信、邮箱和个人网站上。

所有问题上,双方都针锋相对。

易趣的页面简洁、优雅、干净;淘宝的页面喜庆、热闹、杂乱,更符合中国人的购物气质。

易趣要收费,以过滤坏卖家、吸引好卖家;淘宝全免费,不怕龙蛇混杂,只求越做越大。

最重要的是,淘宝开发出讨价还价的淘宝旺旺、解决支付信任的支付宝。

就这样,土得掉渣的淘宝,胜算越来越大。

2005 年,财大气粗的eBay,决定砸下 1 亿美金耗死淘宝;关键时刻,雅虎原本用来碾压新浪的 10 亿美元送到阿里手里,马云却风轻云淡:“游戏即将结束,同eBay的竞争已经提不起我的兴趣。”

2006 年,易趣把服务器搬回美国,彻底败走中国。

万亿级阿里,开始腾空而起。

马云忙着打垮易趣那些年,SNS(社交网络)开始兴起。

在人人网(校内网)、开心网、白社会里,白领们一度痴迷于找同学、占车位、偷蔬菜。但兴趣走得太快就像龙卷风,弱社交终究令人厌倦;而且,一切SNS在QQ空间面前都归于沉寂。

腾讯几无敌手。但颠覆性力量,却在悄然孕育。

被张朝阳收了ChinaRen的陈一舟,接着收了王兴的校内网;连续创业的王兴,继续干出Twitter式饭否,却意外死在监管手里;饭否一倒,技术合伙人张一鸣也离职创业,造就了今日头条的算法帝国;而有了饭否这碗酒垫底,新浪微博也摸清了监管的边界。

2010 年,新浪微博用户破亿,中国进入微博时代。

这一年,3Q大战骤起,腾讯微博毫无起色。社交上登峰造极的腾讯突然不明白,自己该向何处去?

与此同时,“中关村劳模”雷军更加落寞。

2007 年 10 月,创业 19 年、冲顶 8 载的“民族旗帜”金山软件,在港交所上市当天,市值 53 亿港币。

一个月后,同在港交所上市的阿里,市值突破 200 亿——美元。

人比人得死,货比货得扔。

马云做阿里, 8 年做成最大电商平台;陈天桥搞游戏, 3 年干成中国首富。金山折腾十几年,为什么好像在盐碱滩种地?

痛定思痛的雷军,终于想透了“风猪论”的道理:要创大业、成大事,一定要找到让猪飞上天的台风口。

同样的道理,谷歌创始人拉里·佩奇说得更优雅:追求雄心万丈的梦想,往往更容易。因为没有人会疯狂到做这件事时,你面临的竞争就少很多。

2010 年 4 月,雷军和创业伙伴们喝了小米粥,立下“大目标”:创办一家百亿美元公司。

机会很快来了。

2010 年 10 月,一款名叫“kik”的社交APP突然爆火, 1 个月俘获 300 万用户。雷军马上意识到,这是切入移动互联网的风口。

互联网 中关村 搜狐 小米 雷军

37 天后,中国第一款类kik产品“米聊”问世。

与此同时,张小龙一封深夜邮件发给马化腾,建议做一款同类产品。 2011 年 1 月 21 日微信问世,只比米聊晚了 40 天。

由于拥有“语音短信”功能,米聊、微信都大受欢迎,用户暴涨。但竞争陷入胶着后,未经历过“社交大战”的米聊疲态尽现,开始遭遇服务器宕机、用户掉线等技术问题。而这对拥有超大规模集群技术的腾讯来说,都不值一提。

庞大的QQ关系网,也让胜利天平最终倒向微信。 2012 年,微信用户破亿,从此一骑绝尘。新浪微博带给腾讯的竞争压力,竟通过另一场大战得以消解。

更意外的是,三大运营商的短信红利惨遭终结,从此沦为流量通道;微博盛极而衰,纸媒迅速凋零,公众号蓬勃而起,移动支付成国民日常……移动互联时代的腾讯,赢得压倒性胜利。

至今,用户网络关系仍然是最具价值的互联网资源,没有之一。

很快,雷军就不在意米聊的争夺,他要全身心投入制造手机。

但小米手机的起步,艰难而屈辱。

国产市场上,“魅族M8”已抢占先机,赢得了“国产机皇”的美誉;定制机市场,则被“中华酷联”分割包揽;上游供应商则极端强势,小米与高通确定芯片授权就折腾三四个月:它们惯用冗长的流程,淘汰掉不想真心做产品的客户;而当雷军拿出第一款样机向同行征求意见时,招来的全是不屑一顾:一个搞软件的,怎么做得出手机呢?

但凭借“互联网思维”,小米迅速击碎了这个沉闷市场。

2014 年,小米手机销量突破 6000 万台,登顶中国第一。

这惹得乐视、360、锤子等也纷纷入场。但很快,所有人都遭遇了最硬核的难题——芯片。

2015 年,小米定下 8000 万台的目标,实际只卖出 6654 万台。原因无他,高通延期。下游厂商,只能仰人鼻息。

小米不是没想过自研芯片。但澎湃S1,只用了一次;澎湃S2,至今没出来。

当互联网创新进入深水区,硬核的华为,开始了它的表演。

2003 年,华为就开始做手机,却只能靠定制机苟延残喘。华为本想把手机公司一卖了之,但 2008 年金融危机、买家压价,让任正非憋了一肚子气,非但决定不卖了,还发誓要把手机做成“世界第一”。

华为人觉得,老板又在吹牛皮。

但任正非把实现牛皮的重任,交给了“特别能干,特别能说,特别有魄力”的钢铁直男余承东。

2012 年 3 月 9 日,余承东在微博上吹嘘道:“我们将推出一款比iPhone5 强大很多的旗舰手机。”这条微博,惨遭唾骂。“余大嘴”外号,由此而来。

互联网 中关村 搜狐 小米 雷军

挨骂是有原因的。

起初,华为发布的荣耀机对标小米,但内存更低、芯片更差、定价更贵;接着,华为的Ascend P1 号称“全球最薄”,却丑成板砖,Ascend这词也拗口得鬼都不会念;Ascend D1 则第一次使用海思k3v2 芯片,结果发热大、速度慢、体验差,任正非气得当众用它来砸余承东。

2012 年底,华为发了 125 亿年终奖,余承东一毛钱都没有。

要换旁人,这活已经干不下去了。但不论海思芯片和余承东惨成啥样,任正非坚持用到底。

品质是研发投出来的,人是磨难练出来的,品牌是时间攒起来的。用,才能暴露问题、解决问题,提升技术、迭代工艺。比如,华为有个实验室, 20 多人就研发手机胶水;内部质量控制KPI,每年至少提升20%,水滴石穿式坚持到底。

这种死磕思维,一点都不“互联网”;但任正非相信,华为是只“大乌龟”,只要日拱一卒,总有追上特斯拉的那天。

2014 年,机会来了。

这年,苹果iCloud“泄露门”引爆,中美战舰南海角力;华为的高端旗舰Mate7 即将发布,其海思麒麟 925 芯片,已能比肩高通骁龙801。

不过,这款手机售价高达 3000 多元。华为预估,撑死也就卖 120 万台。

谁知Mate7 一上市,直接把华为Vmall商城冲垮。旗舰店急求补货,黄牛倾巢出动,连万科总裁郁亮都找余承东开后门求购。最终,“美腿妻”大卖 700 万台。

芯片的突破,让华为再无“互联网手机”的供应链之忧。 2018 年,华为手机销量破 2 亿,成为无可争议的中国第一、世界第二。

中国互联网产业 25 年,传奇仍在继续。

这个行业里,既要敏锐把握先机,以免被时代列车抛诸脑后;又不能操之过急,以免成为踏上地雷阵的产业先驱。惊人的速度和强大的资本,既是一种幸运,也是一种诅咒。否则你根本无法理解,那么多拔得头筹的企业却昙花一现;只有在天堂地狱间都跌宕不死、宠辱不惊的,才是幸运女神眷顾的最强者。

而在互联网行业,风口太撩人,世事却无常。龙腾虎跃的辉煌与猪死狗烹的惨剧,尽皆在风口。这时,成为一个愚笨地在技术、品质、商业模式上死磕的人,也许更智慧。毕竟,世界上没有任何思维能替代坚韧的力量。

20 年前,《东方时空》里的“书生马云”,还仰望着北京的繁华夜景喟叹:“我不成功,会有人成功的。我希望中国人早点成功,不要再拖下去了。 20 年后,阿里、腾讯、百度、小米、华为的市估值,已超过了 1999 年中国的GDP( 9 万亿)。

抚今追昔,恍如隔世。

互联网 中关村 搜狐 小米 雷军

《中国第一家互联网公司,曾粗暴对待它的网民》,短史记,谌旭彬。

《张朝阳变狠》,《盖饭人物ThePeople》

《中华网扬言要收购国内三大门户网站》,北京晨报

《淘宝网与易趣的“战争”》,新浪网

《中国社交二十年》,创事记

《华为手机往事》,饭统戴老板

免责声明:本文来自站长之家合作媒体,不代表站长之家的观点和立场。
互联网
45451篇文章
查看
猜你喜欢
最新趣闻
最新推荐