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2019-02-13 15:08
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金主傍身 魅族猪年能否抽身“泥潭”?

魅族科技

图片来源图虫:已授站长之家使用

如果不是春节长假前的这一则消息,外界恐怕不会看好魅族的这个年关,更不会对 2019 年的魅族抱有更大的期望。

文 | 左岸    编辑 | 秦言

来源:懂懂笔记(微信号:dongdong_note)

2 月 2 日,魅族董事长兼CEO黄章发布的新年致辞中,引发外界关注的两个关键词是阿里生态链和混合股权。

致辞表示:未来魅族将布局5G、IOHT战略,加强与阿里生态链的连接,并引入国资委等混合股权,进一步充实公司的资源力量。阿里的出现,等于再次否认了此前流传甚广的阿里从魅族撤资的传闻;而引入国资委,也首次官宣了珠海市国资委投资魅族的消息。得到阿里和珠海国资委的双重加持,魅族的未来似乎拥有了更多的想象空间。

但是,魅族会就此抽身“泥潭”吗?

在过去的这一年,魅族灵魂人物黄章带着他的梦想机复出,但其复出之后的诸多举措似乎并未产生太多积极的影响。 2018 年初至今,魅族高层不断震荡,整体销量也惨遭腰斩。

前不久,研究机构赛诺公布了 2018 年中国智能手机数据报告,报告显示魅族的销量仅有 948 万台,相比 2017 年接近 2000 万台的销量暴跌46%,几近腰斩。除了人事和销售方面的巨变,魅族未来一年的“潜力值”其实更令人担忧。

魅族 2018 年末的最后一款机型魅族ZERO,是通过李楠一个人坐在办公室直播发布的(此次发布被外界调侃成“史上最寒酸的手机发布会”),而且产品并没有采取通常情况下的“择期”正式开售,而是选择了众筹的方式。这种试水,更令人困惑。

虽然众筹的方式可以相对较低的成本,小范围测试市场对这款产品的接受程度。但这似乎同时也体现出,魅族目前缺乏足够的底气直接将这样一款售价高昂的产品推向市场。

缺少底气,归根结底是缺“银子”。

为何仅仅几年时间,曾经红极一时的魅族会走到今天的境地?通过对魅族的梳理,我们希望能勾勒出这家手机企业从创立到高峰,再到低谷的整个脉络和过程,相信能让更多关心魅族以及手机行业发展的朋友,从中感悟到更多有价值的东西。

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小米手机曾经的“老师”

在赛诺最新发布的这份榜单中,黄章一直认为的“学生”——小米手机,位居排名榜第六位,销量 4796 万台,同比上升7%。而在全球市场,根据IDC的数据显示,小米 2018 年全球出货1. 226 亿部,同比增长了32.2%。

尽管魅族现在的年销量不足小米的十分之一,但黄章仍有骄傲的理由,他也坚信小米当年从魅族这里“偷师”了很多。实际上,魅族也算是国内较早进入智能手机领域的厂商之一。虽然当初并没有“中华酷联”那样响当当的名号和市场份额,但凭借相对优秀的产品力,魅族手机在诞生初期也成功地收获了一大批粉丝,成为国内智能手机市场“小而美”的代表。

在对行业的敏感度上,黄章曾经一直领先于同辈。 2006 年,魅族凭借MP3“miniPlayer”的爆发,成功登顶国内MP3 播放器宝座,年销售额超过 10 亿元人民币。而在登顶销量第一的同时,站在行业顶端的黄章已经意识到了MP3 时代的终结。就像自己早些年从VCD转型到MP3 一样,黄章做出了一个绝大多人都不理解的决定:做手机。

2007 年,魅族官方放出将推出自有品牌手机的消息。此时,诺基亚和摩托罗拉仍然在市场上呼风唤雨,而大洋彼岸的乔布斯则刚刚在年初推出了第一款iPhone。不过,魅族的第一款手机的诞生并不顺利,从 2007 年发布消息,直到 2009 年 2 月新品才正式上市。好在魅族的初代手机产品M8 推出之后,很快在市场上取得了相当不错的成绩。

2009 年 2 月,跳票一年的多魅族首款手机M8 正式开售,运筹帷幄良久的产品的确激活了用户的需求,两个月内销量就达到了 10 万台, 5 个月内销售额突破了 5 亿元。这样的成绩,对于初涉手机市场的魅族而言无疑是巨大的成功。

紧接着,魅族又推出了M8 的后继机型M9,并且同样取得了成功。当时手机圈并不流行晒“排大队”照片做品宣,而M9 发售时竟然出现了大量用户排队购买的情况。如果说iPhone让国内用户首次感受到排队抢购的画面,那么魅族就是第一个做到这个“架势”的国产手机品牌。

连续两款机型获得成功之后,低调的黄章选择了“放权”,逐渐退出了公司的日常管理,这也是黄章的第一次“退休”。当时黄章和雷军私交甚好,据黄章本人透露,当年两人经常在一起讨论关于手机等一系列数码产品的新的,黄章自称对没有丝毫戒心,甚至将魅族的相关设计方案直接与雷军分享。这也是为什么黄章一直自称是雷军和小米的“老师”。

由于认可魅族和黄章,当时作为投资者身份的雷军,一心想投资魅族。不过,对股权和控制权一直“执拗”的黄章当年是不会愿意对外出售股份的,此时魅族完全是由黄章一人控股,甚至白永祥等联合创始人也都没相应的股份。

被黄章拒绝之后,雷军转而自己启动了小米手机的征途。后来的事,大家也都知道了。 2010 年 4 月雷军创办小米公司,因为注重性价比和线上营销推广,小米很快便超越了自己的“老师”。可以说,从 2010 年到 2011 年暑期,魅族和小米这两家底蕴相近的手机企业,在一年多的时间里却走出了完全不同的两条道路。

2012 年,小米出货量达到 719 万台,魅族出货量仅仅只有 100 多万台; 2013 年小米出货量 1870 万台,魅族刚刚超过 200 万台; 2014 年,小米的出货量已经超过 6100 万台,同年魅族的年出货量仅为 440 万台,前者将魅族远远甩在了身后。

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接受融资,野蛮生长

或许是看到曾经的“学生”一路疯狂生长,作为“老师”的魅族却依旧脚步缓慢,黄章有些沉不住气了。 2014 年初,淡出公司日常运营管理多年的黄章,决定重新出山。 2 月 10 日,魅族官方宣布董事长黄章重新出任CEO一职,并召开了第一次全体员工大会,黄章在会上宣布了几项重大举措:扩大产品线、引入外部投资、拿出20%个人股份启动员工持股计划。

同年 7 月,魅族完成了A轮融资,融资额超过 20 亿元。魅族也从一家民营企业开始向成熟的商业化公司进行转变。

复出之后,黄章明显加快了魅族的脚步,此时魅族已经开始显露出“机海”战术的雏形(多品牌+多款机型)。 2014 下半年,魅族连续推出了MX4、MX4 Pro,以及魅蓝、魅蓝Note等四款产品,如果以现在手机厂商更新的速度来看,半年发 4 款新品并不算多。不过要知道, 2014 年之前魅族几年下来总共才推出了 5 款产品。

整体节奏加快的情势下,魅族在销量上获得了迅猛的成长。根据魅族官方的数据, 2015 年,魅族手机总销量达 2000 万台,同比增长350%。其中,魅蓝系列手机总销量超过 1000 万台。 2015 年 2 月,魅族获得了来自阿里的5. 9 亿美元投资。

有钱、有销量,看到大局稳定后,黄章再一次淡出了公司日常管理。而这一次黄章再度“退休”之后,一众魅族职业经理人开始了自己的征程。或许是因为和阿里之间的对赌协议, 2016 年推崇机海战术的魅族变得异常疯狂,一年时间共召开了 11 场发布会,发布了 14 款新产品,真正做到了“月更”。

但是,魅族的机海战术似乎并没有足够的研发、渠道、推广、宣传等综合能力来支撑,这也为此后的下滑埋下了伏笔。

由于本身产品力的孱弱,加上快速更新迭代给用户带来的“观望”情绪,机海战术并没有持续带来销量的增长。 2016 年,魅族在如此大手笔开“演唱会”的投入之下,全年的出货量为 2200 万台,相比 2015 年并没有十分显著增长。虽然魅族官方宣称其在 2016 年将实现盈利,但这一说法很快被外界否定。

这个阶段的黄章,其实已经意识到资本运作的价值(毕竟长期亏损难以为继),并加快了相关举措的推进。 2016 年 10 月,天音控股向魅族投资 2 亿元,以认购新增注册资本方式取得魅族0.655%股权。投资之后,魅族的财务状况也得到首次披露。根据天音控股方面的财务公告显示, 2015 年魅族净亏损高达10. 37 亿元, 2016 年上半年净亏损为3. 04 亿元。

或许是对于公司表现的不满意,或许是对手下这几位职业经理人能力的担忧, 2017 年初黄章决定再次“出山”。当时他在魅族社区表示不仅会再度出山,并且要亲自打造自己的梦想机,以此来迎接魅族的 15 周年“庆典”。与此同时,魅族在 2017 年进行了两次较大规模的组织架构调整。

2017 年 5 月 9 日,魅族宣布成立三大事业部,魅族、魅蓝、Flyme。同时,黄章正式回归,同时他还力邀前TCL中华区总裁杨柘加盟。同年 12 月 11 日,魅族再次宣布组织架构进行调整,成立了配件部和海外部。

不过,放缓产品更新频率、开始关注打磨产品力,以及频繁进行组织架构调整们似乎都没有让魅族换来市场的认可。 2017 年魅族官方公布的信息显示,魅族全年销量接近 2000 万台,同比出现了小幅下滑。而全年发布的 6 款产品中,被寄予厚望的主力旗舰PRO7 系列,更是由于差异化设计和定价策略方面不够给力,成为魅族当年最失败的产品。

此后一段时间,由于PRO7 系列的惨败所带来的库存积压,直接导致了魅族老臣白永祥的“下课”。

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