站长之家- 传媒 2013-11-28T14:50:53 +08:00

王小川出席创业邦年会探讨创业者的战略抉择

“从99年进入互联网的大潮开始,让我不断能够去做突破的,并不是看到是哪位大佬讲了一句话就灵光一现,而是在于跟着自己的内心去做,并更多向我周边的朋友学习;也许很多人比我的职位更高一点,我向他们去学习,如果我们的员工在一个领域里面有思想,我也会向他们学习。”11月27日,搜狗CEO王小川在2013创业年会上的主题演讲《创业者战略抉择》中谈到。

王小川是职业经理人,也是创业者,这两种角色很纠结,而恰恰也是这两个看似矛盾角色,让其在搜狗十年发展的三次产品和两次资本相关的五次重要挑战中,不断做出正确的抉择。

三次产品抉择---从无知者无畏开始的战斗

6个人头,没有充裕资金,很难找到技术优秀的人……2003年,搜狗在此环境下开始了搜索之路,这是搜狗的第一个选择,也是被王小川称为“无知者无畏”的抉择。“互联网最重要的是时间,在百度99年开始做搜索后当时的搜索行业可谓是一片红海,四年后再加入到这个行业里去,回头想确实是蛮危险的一件事情。”王小川谈到。

2005年,搜狗做出第二次产品抉择----发布搜狗输入法,对于为什么搜狗要做输入法,并能够做好输入法?王小川总结:“第一点,当时我们做搜索非常不成功,但是我们积累了大量的词库,使得我们做输入法时,可以用杀鸡用牛刀的方式,将这些积累用到了产品中,没有以前不成功的状态,我们是不会做输入法的。第二是我们虽然没有百度成功,但有做这个产品的能力,给了我们一个机缘去认真对待输入法这样一个产品。”

在王小川看来,每次的抉择对他和搜狗团队来说都意味着非常大的困难,但每次的困难都能够为下一次的抉择积攒经验。“2008年开始做浏览器的难度是超越输入法的,当时是一片反对的声音,认为浏览器是没有市场空间的,这也是我在30岁那一年遇到最困难的事情,虽然在研发过程中有战略、技术积累等等不足,但最终我们还是诞生了这个产品。”

两次资本抉择----看山还是山的第三境界

对于两次重要的资本抉择,王小川给出了两个时间点,第一:2010年,从搜狐分拆;第二:2013年接受腾讯的注资。

“好多年前就听到有人跟我说,如果不是一个独立的公司,很多事是做不成的,到2010年的时候才真正认识到了这样一个选择并不是坏事,人经常看世界的时候有三个阶段,第一个阶段看山是山,很简单,我们做搜索就做;第二个阶段看山不是山,会有对体制上的不满足等等抱怨;第三个阶段叫做看山还是山,这个阶段就终于明白,一件事要做成,其背后的市场环境、竞争力、体制如何去保证都很重要。”王小川谈到。

“因为我们热爱和坚持,所以能够使得我们把所有困难都忘掉了。今天搜狗已经有了2000多人的公司,同时随着腾讯的入股,搜狗现在变得更加的独立,也更加能够有自我成长性。”王小川表示,2010-2013年间搜狗的收入翻了十几倍,人员也是大概有8倍扩充,连续12个季度收入保持了23.8%的复合增长率,同时随着与原腾讯搜搜的研发团队,以及在资源、数据等方面的对接,借助腾讯强大的社交关系链作为搜狗创新的突破点,加强在无线端的竞争力,未来搜狗将会持续保持高速的增长。

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