永中科技进入破产程序引发各方关注，4月8日上午，永中科技创始人曹参做客新浪微访谈，就永中科技问题及国产Office 出路与网友在线交流。
曹参表示，永中科技进入破产，这是进入一个程序，并不代表公司的结束，其结果可能有三：股东与债权人和解，引进新资金重组，和拍卖资产后清算并结束。不破不立，大破大立。“好戏在后头，敬请各位拭目以待。”
以下为微访谈实录：
提问：为什么会导致经营不善？市场环境是从创业之初就决定了。能不能从自身原因去讨论分析呢？
曹参：永中的破产表面上说明了件事，就是挑战垄断有多难。面对世界一流垄断产品，自己的产品没做到世界一流就想成功是缘木求鱼。要将一个庞大难做的Office做到世界一流谈何容易？责人先责己，不要怪环境，要先检讨自己做好没有？做好了产品才能谈商业模式。拿个三流产品空谈商业模式，只是空炒作，不会在市场上成功的。
提问：为什么会导致经营不善？市场环境是从创业之初就决定了。能不能从自身原因去讨论分析呢？
曹参：问题很复杂，一大半的问题需在2008年3月到永中科技任董事长的方存好来说明他是如何将公司经营到破产的？在方存好到任后，公司还未为他办了个1700萬的增资和我在前面就做工作得到的1300万国家统计局大单，这种人欠公司股一个交代，却一年办都未招开董事会了。
提问：你觉得WPS算成功之作么？
曹参：还不能，还早。
提问：请问你的产品与WPS相比优势在哪里？
曹参：创新，提供所有Office产品都做不好的数据集成。这是微软都佩服但至今都解决不了的用户需求。
提问：为什么会造成这样的后果？你有没有信心让它回到曾经的辉煌阶段？
曹参：永中还不曾经辉煌过，市场的成功才算是真正的成功和辉煌，我相信会有的。至于我有没有信心让它回到曾经的辉煌阶段？我从1983年开始创业，我的创业史像是拍球，打得越重，反弹得越高。我这个人还是个不可救药的乐观主义者。
曹参：为什么会造成这样的后果是个很复杂的问题。表面上看来永中科技是破产了，但是各位有没有想一想怎会冒出一个永中软件来？是不是永中这个好吃的桃子熟了引来摘桃人或是永中动了谁的（庞大）奶酪？
提问：永中破产的原因是什么？背后有什么隐情？您还会像史玉柱一般东山再起吗？
曹参：我看得很开，我膸缘。我不能实现我的计画和理想，个人的损失事小，不能得到好的解决方案和对生产力的提升，是所有用户的损失。
提问：如果永中破产，你还会继续做国产软件么？
曹参：很多朋友要我无论如何都不要放弃，我看得很开，我膸缘。只要有充分的支持，我会再度投入的。
提问：永中科技的破产清算，对之前特许给永中软件的知识产权是否有影响？
曹参：从我是永中科技董事的角度看来，永中软件从未取得合法的授权，方存好和唐敏所签的约没有得到董事会所必须的授权，所以是无效的。
提问：您是否考虑做平板上的office？
曹参：平板上的机会非常好，问题是产品的定位和商业模式等所形成的战略。
提问：做打补丁的小软件都活得很滋润，而花大力气做office却落得这样的地步，你有没有想过，是哪里的策略出现了问题？
曹参：功能不完整，就不能称之为office，也就不在office市场中竞争。
提问：可以用盗版的微软office，为什么要用你的？我个人认为除非：1. 首先务必兼容微软的文档格式; 2. 基础功能的用户体验上一定一定要比微软的好; 3.互联网的推广思路，制造口碑，传统的软件渠道不行了！4. 根据细分市场的特殊多开发一些定制版本来增大市场占有率。不知你怎么看？
曹参：所以要创新，不是花俏的功能，而是提供用户需求的解决方案和能提升用户生产力的功能。
提问：你好曹总，微软比你们做Office做的找，凭借os有着多年祭奠下来的庞大用户群体，我不恰当的问一句：你们当初为什么会考虑和一个狮子抢这块肉的？你们认为你们Office的优势在哪里？
曹参：我看的是市场的机会，别人地问题是我创业的机会，中国有个庞大市场，我早在1991年就看出了国政府不可能永远将这个庞大市场让进口来垄断，我的判断优该是正确地，因为2006年政府就启动了长达15年跨三个五年计画地核高基。
提问：您觉得永中和金山在办公软件方面有什么差别？
曹参：战略，作低档克隆还是超越创新。
提问：曹总对核高基有何感想？
曹参：整个十一五都过去了，但没有签约和动资金，熬熬待哺地弱小国产基础软件业者就拖惨了。
提问：上面有人提到营销的问题，我看，普通的民众，知道永中的并不多，所以，从这个角度来说，软件一流，推广差了点。
曹参：产品还不够好，市场营萧资金不足。
提问：（你说）“创新，提供所有Office产品都做不好的数据集成。这是微软都佩服但至今都解决不了的用户需求”，根据您所说的，感觉在技术方面很有一套，甚至达到了世界先进水平。但是市场方面呢？如果没有这方面的强大翅膀，为什么不与专业的风险投资合作开发市场呢？
曹参：一般的风投看不出市场的盗版何时能解决，不敢。
提问：永中是要放弃Office？打算再去做什么软件呢？国产办公软件的出路又在何方呢？
曹参：像唐敏这种核高基专家组组长来吃企业和创系者的成果，还有人赶来申请核高基吗？整个国产地基础软件有出路吗？
提问：请问永中用的是什么营销策略呢？说实话，我没有看到你们做任何的广告和推广，永中现在的境况和这个营销策略是否有关系？
曹参：缺钱。
提问：你怎么看我国的自主知识产权保护问题？
曹参：很不够。
提问：永中Office的核心竞争力是什么？
曹参：创新，独家的解决方案，提供用户生产力提升的产品。
提问：怎么没有考虑软件免费，服务收费的模式？那么有前途的一个软件，就这么倒了，可惜。
曹参：都做过，问题不在这里。
提问：您对永中Office的技术方面评价如何？和微软，WPS相比较。
曹参：先抛开创新，微软只做到了70分，设计很糟糕，但软件工程上将它的问题掩饰得很好，永中对我来说还只有59分，OpenOffice 40分，其他的没有一个及格，我可以将永中集成Office做到90分，没有完美10分的产品。
提问：怎么一会儿说产品不够好，市场营销资金不足，一会儿又说产品微软都佩服呢？
曹参：微软佩服地是我们地创新，将产品作得好是另一回事
提问：曹总您好！若“产品还不够好”，则再多的营销资金也是不足，此不足讨论；但没有绝对完美的产品，故假设产品已经相对的好，则应在合适的时机以合适的方法让潜在客户得到有价值的体验，从而获得企业持续成长过程中必要技术和资金积累，对此您有何看法或经验可以告诉我们？
曹参：所有地产品如Office永远在作下一版，不是做不到完美就不去卖，但是想要替代垄断，就要知道自己产品地不足，抓紧解决问题，提升产品。
提问：你怎么看待和永中定位很类似的open office。
曹参：定位就不同，OpenOffice整个设计就没做好，不可能有前途。
提问：Office系列软件与Windows的捆绑营销模式，与IE浏览器有着一些相似之处。您认为在几年之内这种垄断局面会不会得到一些改观？
曹参：ms officec还没有和IE一样和Windows困绑，微软Office的垄断，短时间不会改善，要看我是否回永中科技或另起炉灶了。
提问：能得到政府采购的订单 是一般软件企业望尘莫及 一方面说明软件本身的突出 另一方面也说明永中在营销方面并非没有下功夫 有今天的结局 您认为自己需要在哪方面检讨一下吗？
曹参：过去三年是方存好董事长在经营管理，这问题要问他，怎会搞得破产地。
提问：“4月8日消息，曾经备受关注的永中科技进入破产清算倒计时，那个曾经要挑战微软office的产品也在短暂的风光之后，迅速滑落。”是真的消息吗？
曹参：进入破产流程后，除了结算和结束外，还是可能和解，重组。
提问：另一个国产办公软件就是WPS，虽然不能完全对比，还是请问永中科技是如何看待WPS的对个人用户免费的策略？
曹参：永中科技也是对个人免费的。
提问：Office不仅仅是一个办公软件的问题，还设计到文档规格等，如果中国有自己的国际文档规格，那对软件本身是很大的一个推广。
曹参：同意。
提问：肯定有很多人关心永中破产的背后故事。但我更想知道您今后的打算，以及您如何看互联网移动化、云端化带来的机会。
曹参：永中创新的数据集成是微软都佩服的创新，解决方案，和找到了用户的庞大潜在需求，在我这个魔术师的袖子里还有好多兔子没有亮出来。
提问：曹总：我对永中的软件非常看好！也使用过永中OFFICE，对于一个这么好的产品遭遇目前的状况，感觉非常可惜！如果您有机会，会继续搞国产OFFICE吗？您再搞的话，有什么新的办法？
曹参：有的，但商业机密不能在这里说。
提问：对google的在线办公组件怎么看？至少我觉得在线办公和手机应用上，他们可以说是微软的对手了。
曹参：google 网路office根本不能替代正规办公，手机里的OFFICE只有桌面全功能展品的10%~20%的功能，对不能处理的信息在存档时都扔掉了，用户怎敢用？最多只当个阅读器。
提问：我们不关心谁窃取了成果，也不关心谁又将花掉纳税人6000万的核高基拨款，我们关心的是国家软件产业到底在哪样的前提下才能够起来。请问曹总有什么看法吗？难道只要国家不停的拨款，这些linux，database，office厂家就能把外国的产品已经占据的市场抢回来吗？
曹参：看国家是支持何人？做事的人？真心要将产品做好的人？有创新能力的人？清廉地人？有战略地人？真正懂地人？还是呼优地人？
提问：公司内部是不是有贪污的呀？
曹参：我如果有问题，以他们地手段，我早就进去了。2009年3月心管理曾接手后有没有问题，我不知道。
提问：您好！ 我是一家做手机office软件的公司，请问目前做手机office有前景吗？
曹参：先要解决文件在手机上改过后不会丢失信息地问题，否则只能做阅读器。
提问：曹总，你对永中，下一步有什么打算？
曹参：非法地永中软件要否定掉，回归永中科技，一切都好谈。
提问：您好，我想知道。您怎样用一句话说服在长期使用ms的用户使用您的office？
曹参：如果中国全部依照微软心目中地正版比例和价格，一年要付这个垄断100亿美元，您愿意吗？
提问：永中是否就是骗了国家钱？
曹参：永中科技所用国家地钱，主要以科技部为主，还没有一个科技部地领导对我说过他们花地钱不值得或者批评我们不对刀口上。
提问：请问永中破产之后，永中office怎么办？会不会消失？
曹参：永中软件是非法地，会否消失还难说，希望不会。
提问：对永中破产，我感到挺伤心。。破产后，请问公司人员如何安排，是解散还是继续在公司做？还有永中的源代码泄露的可能吗？
曹参：永中科技地员工早就被非法地永中软件除了我以外都被聘走了。
提问：你们2010财年的营收有多少 ？
曹参：0，因为方存好已经非法将所有权利移转给永中软件了。
提问：永中怎么没有走web化的开发，是不是根本上就已经落伍了。还没有做云计算的东西吧？时下，不结合互联网，不注重用户互动，不借免费模式，还怎么做得下去呢？你的东西的用户群体又显得不是对专业用户的。
曹参：什么是WebOffice？它对用户地意义和效益为何？得先回答这个问题。
提问：您觉得您的产品是创新还是继承？在市场推广中注重口碑还是广告？
曹参：两者兼备，口碑重于广告。
提问：请问永中office的技术会不会流失，open office会不会消失。
曹参：永中科技地Office技术已经非法流失到永中软件了，我完全不认为OpenOffice有任何机会。从1999年来它有何改进？它地根本设计问题在开源地松散社区如何推翻大改？十几年了，市场已经证明他不可能成功了，此外，绿坝事件也证明了开源仍然有知识产权纠纷地问题。
提问：为何会发生这样的事情？
曹参：好吃地桃子熟了还是我动了谁地奶酪？
提问：您好，相当一部分人认人您本人在OFFICE软件本身的质量上下了很大的功夫，而您却在软件的市场推广方面做的不怎么到位。针对这一部分人看法，你怎么认为？
曹参：资金不够，盗版问题未解决，产品还不够好，市场的投入是打水漂。
提问：您用过mac下苹果的iwork么，它有什么优点可取之处？您能打多少分？
曹参：功能不够，无法替代办公，看看Windows上的Works，也是免费地，可是大家都在用Office。
提问：你说永中软件是非法的，请问是“私生子”还是“败家子”？
曹参：不知道和私生子如何比？但绝对是个败家子。
提问：您在2008年因公司负债4000万而让贤的背后难道还有别的？
曹参：批评我只重研发不重市场，再加上我不争权名利，向股東负责而交权。可是做不好地人，还振振有辞。
曹参：谢谢大家和所提的问题，因时间有限，我会在我的新浪微博上继续回答，请关注，再见