站长之家 - 动态 2010-10-13T16:04:13 +08:00

IT龙门阵实录:暴风冯鑫谈视频网站上市那点事

 

(图为暴风影音CEO冯鑫 TechWeb配图)

【TechWeb消息】10月13日消息,10月12日晚,暴风影音CEO冯鑫在做客107期IT龙门阵。在IT龙门阵上,冯鑫首度对上市一事给出了明确态度:“暴风会在2012年选择纳斯达克上市,赶上视频上市这班车”。冯鑫还对在优酷土豆上看影视剧表达自己的看法,称“好像回到了VCD时代”。

以下为演讲全文:

主讲嘉宾:暴风影音CEO冯鑫

主办:TechWeb、腾讯科技

时 间:10月12日(星期二)晚上7:30-9:30

地 点:海淀南路36号海润艾丽华酒店海润艾丽华酒店ARIVA三层巴黎厅(海淀妇幼保健医院正对面ARIVA大厦;地铁十号线苏州街站A口往西150米即到)

【主持人】欢迎参加这期的IT龙门阵,我是刘新亮,这期活动很荣幸的我们请到了暴风影印的CEO冯鑫,他将和大家分享网络视频、在线视频的一些格局以及未来视频网站走向跟探讨,以及视频网站如何上市还有视频网站上市的那点事儿。好,大家掌声欢迎冯总。

【冯鑫】对不起,稍微迟到了点,可能我讲不了太多时间。今天聊的话题是关于互联网视频的事儿,我聊两个话题,一个是关于上市,一个是关于竞争。我其实能讲的点也不多,所以我可能也说不了太长时间。关于上市的事儿我这这么看的,眼下视频的确是上市热潮比较大,间一开始乐视上市时候对我触动比较大。一开始乐视上市,因为这个公司在我们这个行业当中大家都觉得看不上,平时都没听过这家公司,我们买版权时候有一些交道,但是其实我没有跟他们高层有过接触。另外他们说报表赚很多钱大伙都不信,这样一个网站没有什么流量,哪有钱赚,有很多这方面探讨。但是前一段时间,其实有个机会,跟一些深交会的人一块儿吃饭,中国上市是审批制的,审批制就是有一帮人,十几个人开会说同意他上市就同意他上市。其中一个人审批这个人,在一块儿的时候提起这个事儿,他们说其实他们非常看好乐视,觉得乐视是一个非常棒的公司。我也问他我说为什么?他后来说,其实在中国上市的公司,创业板上市的公司,在这里面能够站几个关健词,第一占互联网词,第二占视频这个词非常有未来。因为很多创业板上市的公司都是传统行业以及制造业的公司,这些公司没有太多想象空间,乐视有非常多的想象空间。比如我们今天在这儿挣几千块钱觉得不多,但是我们去朝鲜,我们会觉得自己过的太好了,每天想吃肉就可以吃肉。场合角度和环境不同,你的看法是不一样的。

其实对暴风而言,我们在春节就开始,我们第一次也谈到上市这个事情。原来我在金山工作过,在雅虎工作,那个事情和我也没有什么关系,我们还做业务呢。后来我们第一次开始谈这个事情,当时我做了很多培训,我自己也做了统计,说实话,我不炒股票,也从来没有看过任何公司上市报告,我都不怎么看,后来慢慢开始学习。统计了一下,我自己做了一个统计,从98年开始算中国互联网正式开始有逐步上市的公司,一直到现在,应该是十二年时间。这十二年上市的互联网公司只有六十家左右,这六十家里边还包括了说不清是不是互联网公司,比如说新东方也算,分众也算,这么算十二年六十家公司,平均每年也就三到五家公司,而且它不会匀着来,说一年三到五家,一年三到五家,经济发展不是这样的局面。其实是几年一拨,每拨会有一两个关健词。我数过一些上市公司,门户是最大量的,然后在门户的周边还辅以一两个概念,一个是游戏,游戏这两年是比较迅速的,从开始有第一家上市公司以后,每年都会有一两家靠着一两款特别棒的产品,有很好的利润,然后就开始上市。还有电子商务速度更慢,出来的东西更少,但是也有,可能几年冒出一个。现在上市还有一个什么概念呢?我们都说互联网热点,互联网现在看好哪几点,大概会看好三个点,在这一两年当中大伙儿说视频、无线、社区。这三件事情在未来可观望的一到两年,哪个概念会是关健词呢?其实我们现在看无线社区,在2012年以前几乎都不大可能有太多的机会。视频实际上可能机会是最大的。所以说我们做企业,我原来的观点是一直往前做,一直往前做,很多是厚积薄发,水到渠成最好,如果你奔着一件事儿去做,有可能会失败,有可能会收到挫折。

上市这件事情到今天为止,所有的视频公司还活着的,老总都必须想这个概念就是上市了。所以我觉得未来中国互联网上市最大热点应该是视频,在最近两年最少会有四到六家公司可以做上市的事情。暴风也是下决心在纳斯达克上市,我们以前从来没有正式说哪天上市,几年上市,以前我说不上市,也不是不去上,就是想清楚再说。现在我们确实也是有这个打算,我们希望能在2012年在纳斯达克做上市这件事儿。因为赶这班车,如果这班车过去以后,下一班车可能是无线或者社区,或者有新的概念产生,所以关于上市,我大概就先说这些,至于说哪家公司能上市,这谁也不知道,但是去努力的公司可能会有十几家,可能有百分之二、三十可以做到。

 

另外谈一下视频类竞争。我们进入这个行业,一开始选定方案进入这个行业,而且选暴风框架时候我们心里很清楚,我们不看本地用户在线,我们只看给用户提供影视的服务,影视服务主要是以广告商业模式作为收入。这样的一个大的方向是我们的想法。今天来看,视频商业需求和用户需求都到了成熟和爆发阶段,用户需求不要说了,前几个月还有一篇文章,是国外的,圈里好多人都看,我注意到里边有一个关键点,就是多媒体占互联网流量占的比例已经超过百分之四、五十,在中国的情况不会这么早,就是今天互联网大部分的阅读空间大部分是有很多用户享受视频引发的。需求就不用说了,很旺盛。以前电脑城装机屏幕上有一半玩游戏有一半是放视频来招揽顾客,你现在跑到电脑城再去看,几乎90%招揽顾客的只有一个方法,就是放一个很高清的视频。因为今天网民游戏人群的数量比原来要低了,他不像原来那么深度的使用电脑,他只是去享受一些最简单的享受,影视成为更重要的部分。所以我觉得这个需求已经非常旺盛,而且很成熟了,这是一个。

商业上来讲,在最近的一年多,应该是变化最大的。我曾经在不同场合说过这个例子,我们都知道像优酷、土豆这样的公司,他们在去年一季度的时候,月收入差不多两三百万,但是现在过了一年,十二个月以后,一个月收入大概在两三千万,翻了十倍。我们很少这样一个产业一年会有这么大的收入提高。我们可以看到某家公司一年有十倍提高,但是一个行业,因为它不是一家公司,大家提高都很大,其他公司也都几倍,至少是三五倍的提升。我还见过一些广告主,像邦威,中央六、中央五放的比较多的运动品牌,他们心里都很痛苦,还有周迅做的那个什么糖,他们痛苦在哪儿呢?他们心里非常清楚,他们投到电视的广告用户群数量没有减少,但是80后的孩子几乎不看电视了,80后到90的孩子几乎不会打开电视机,一部分用户群已经不在电视机的荧幕前了。他们其实并不是不看视频了,他们基本上都跑到了互联网上。所以这些广告主心里很慌,今年投入互联网的广告主不是原来投互联网广告的哪些人,他们不是主流,大部分原来在投传统视频广告的,现在开始投互联网视频广告了,所以在这两个大潮流下,视频市场非常热闹。

我以前有个判断,觉得视频这个市场竞争相对来讲不是特别舒服。这两年客户端真正成长的除了360以外,主要是一些视频的客户端,当然还有些音乐,但是音乐还是相对比较少的。这两年竞争因为市场成熟太快,第一这个竞争其实不直接不强烈,没有真正到我抢你你抢我,这个竞争其实蛮少,因为地盘突然变成很大一块油田,打个洞就可以采出油,但是又不是没有竞争,这些竞争我看到大部分几件事情,一个是版权,我说你盗版,你说我盗版,搞来搞去的,经常这俩人联合起来,我们一块儿采购,他们都是盗版了,我是正版,这种话说的特别多。今年年初由于炒的特别热,以至于一度时间某些电视剧发行的收入里面,互联网一度购买占到30%多。年初时候一些电视剧最少五万一集,如果你要拍五十集的话,你得花250万买一部电视剧,一年需要买的何止一部啊,就非常的多。

版权竞争我们看到了一些竞争,另外还有口水仗,谁谁谁调查我是第一名了,然后那个人说谁帮我调查,我也是第一名了。我后来想,这个当然也是必然的,因为老大老二区别会很大,老大吃肉老二喝汤,老三只能闻肉味,确实是这样的故事,但是这个竞争可能今天已经有些能够出来,可能到明年年底,人人都知道,谁谁谁是老大,谁谁谁是老二,大家就清楚了,到那天就很痛苦。今天竞争只是口水仗竞争也是价值不高的,很少看到在用户的服务上,在产品的创新在这方面提供一些更有意义的,能够你追我赶的竞争非常少。这个也一直是我觉得这个领域不舒服的一点。

最近这一段时间我一直挺推崇奇艺的,奇艺确实挺有感觉的,它推出一个叫视链服务,就是当我看电影时候,看到一个头像,鼠标滑过以后,你可以看这个人是谁,他扮演这个角色是谁,就很有趣,我觉得像这样的服务竞争应该是更重要的竞争。今天竞争到了什么阶段呢,因为这个行业这么热,也有无数的钱进来,其实每个季度都有很多变化,每隔半年都会有质的变化,我觉得大概这个竞争会分四个竞争。第一个是从有到无的竞争,就是这个视频能不能看,有没有这部电影。这个有和无的竞争,大伙儿比的是谁先推出,谁胆子大,谁把很多片子都放上去,你先放还是我先放,到最后这个东西到最后这个东西开始有人管了,就开始进入到版权。版权去年年底到今年年初时候,像搜狐比较下力气,后来酷6也开始比较下力气,就买断了。但是这个竞争到今天我觉得已经到边际化了,就是主业竞争已经结束了,因为盗版基本上都不敢盗了,大伙儿都购买版权了,购买版权也都冷静了。今天我们圈里我不说哪个大姥说的了,也是一个视频大姥说的,说谁在我这买独家谁就是SB,原话这么说的。这样的话一部片子价格也相对合理了,一部片子一集价格大概三四千块钱,甚至一两千块钱就拿下了。今天在中国,我算了一笔帐,但不知道作不作数,在今年任何公司花三千万基本上没什么问题了,就是你花三千万,基本上人家有的你也都有了,然后你也没官司,大家都挺好。三千万一些主流公司没有人花不起,一个月不到三百万。现在竞争到边际竞争竞争到什么程度了,可能偶尔有某部片子他独家拿到,或者说现在开始搞我自己制作,你看到很多视频网站开始自己做剧,自己做一些节目,自己做一些栏目,开始自己制作,这也是边际竞争。当然这个竞争已经到边际化了,自己制作这个竞争可以做,但是我们做好多研究,你去看电视这么多年,用户在看什么?我记得超过20%多的是三个,一个是电视剧28%,时事和新闻21%,还有20%是其他,第二个档次是5—10%,超过10的没有,5—10的好象有三个还是四个,一个是电影,一个是综艺,还有一个是专题,这三个会是比较多的,再往后是1%,2%了。如果今天你自制一栏节目,或者一部短剧,它都是边际竞争,所以我说今天有与无的竞争已经基本打完了,谁也没办法垄断,中国上游有很多家,你不可能都垄断,所以第一个是有与无的竞争。

第二是卡不卡的问题。我们说优酷成长非常快,优酷其实在08年年底,09年年初以及07年快步往前跑的时候,它并不是第一个进来的,当时那个公司,我去过他们公司,他们公司大大的写了一个字儿就是快。这公司两年时间,整个公司就是快,快的背后就是带宽,带宽背后就是融资,所以有核心竞争力。土豆的情况是有时候你觉得卡,优酷是哪儿都不卡。再说客户端领域,早期用P2P都不敢用,几乎卡是正常的现象,但是现在你用P2P你心里没有恐慌了。所以卡不卡的竞争到了今天还有,还在拼带宽,但是也拼不到哪儿去了。现在P2P应该算拉大街的技术,基本上是家公司都有P2P,基本上任何一个互联网公司只要有客户端属性时候都有P2P。P2P到今天竞争也会有细节,比如你在连通啊,在电信网络是正常的,可能你在铁通啊或者校园网就不如别的好,这个也需要很多细节工作,但是也不会超过百分之一二十了,所以第二个竞争是卡不卡的竞争。

 

第三个竞争是今天这个时代的竞争,是享受的竞争。所以奇艺这个东西的出现,有时候行业发展到一定程度真的不是偶然的,其实是一种必然。我其实一直以来我自己本人确实不懂技术,所以我也不是个电脑的深度用户群,到现在为止我除了会用微博,帖子我一条没发过。BT我一个没用过,我没有下过一部完整的电影。我特别喜欢看书和看电影,当然看我书我从来不在电脑上看都买书看,看电影我基本上是电影院或者家庭影院看。今天如果你要在电脑上看视频,如果超过10分钟的视频,我不太能理解,会有很多人旁边这个图还在翻,那边还有个文字链,还有很多新闻,这么看视频其实就跟我们坐在家里放部电影看。其实我们看的时间一旦稍微长了以后,电视机旁边就有发光的物体,电视机旁边有发光的物体,会让我很累,会让我很辛苦,所以你看很多网站发明了一个新的就是关灯。我其实真的不能理解为什么很多人就接受下来在优酷、土豆上看电视剧。那个打全屏以后,就回到了VCD时代,比录像带好,当时看录像带时候也很好,有了DVD以后,我家里偶尔没有买到的还是无法忍受,不知道当年自己怎么看的。我觉得互联网完全可以有机会领先于我们日常生活的体验,比如说蓝光,720×1080,我们不能倒退回去VCD了。主流视频网站但是剧的电视剧是320P,320P就相当于VCD画质的,DVD是460P的,蓝光以720为极限,还有1080的,我现在经常看的是1080的,所以我说今天这个竞争不是边际竞争。我自己查过他们的流量,优酷我们去掉搜索流量和首页流量,电影电视剧仍然占六七成。我觉得今天在中国互联网,在未来很重要的一点,三个季度之内,会完成用户关于体验的台阶。今天这个竞争是电影享受的竞争时期,应该是主流的竞争。

第四个竞争实际上是钱的竞争,是收入的竞争。收入竞争就更复杂了。我能看到今天视频网站画质在今年已经做了一次提升了,但是这个背后成本非常惊人,所以为什么说今天其实不是暴风的问题,我们这个问题我认为是解决的是最好的。我们可能在在线视频服务商可能比别人晚。但是在中国互联网上真正投入相当大比例,我刚刚举的视频客户端公司,他们从技术角度定义是P2P公司,包括迅雷,都叫P2P公司,只有暴风有真正的团队,所以我们今年一月份我们发布了一个版本,我们叫高清版本,我们实际上是能够把一个720×1080P的片子压缩比例比别人压缩的比例低30%多,这就导致一个结果,就是一兆带宽你就算P2P再快,由于上行带宽不够,也不能流畅看,但是我们能够流畅放,所以我觉得这是暴风在这块儿我们自己有信心的地方。从广义来看,但是DVD以上是个及格线,如果今天看电视剧不到DVD,一定会在短时间之内被能够DVD画质的人取代。我觉得网站可以做,但网站成本还会翻两到三倍。客户端P2P在中国目前带宽环境下,在未来两三年不会有质的改变前提下,可能是用播放器播放影视的机会,所以这是我们最大的契机,我今天介绍的关于视频可能就是这些,谢谢大家。

【主持人】冯鑫应该说保持了我们山西人的特性,能够说真话,所以下面的互动环节里面,希望大家跟冯总更多交流,下面正式进入互动环节。

【现场听众】冯总您好,我想问您个问题,优酷和土豆可能近期就会选择上市,您觉得他们上市可以算成视频网站一个成功的标志吗?

【冯鑫】肯定算,我觉得这个事情是这样的,现在视频上市公司刚才提到那几家,其实可以算成功的潮流,就是说视频上市是一个成功的潮流。但其实任何领域都是这样的,只有这个领域里边数一数二的选手完成某个标志性的动作才是标志,所以我觉得如果优酷、土豆这样的公司上市,应该是标志性的动作。

【现场听众】冯总您好,因为我是技术出身,我想问一下暴风有没有考虑开源的路线?因为去年的时候,暴风被查出来使用了一个开源的库,同时QQ也在使用这个,我想知道后续这个事件有什么进展,以后暴风有没有考虑把自己的源代码放出来?

【冯鑫】我说两点,第一我解释一下ffmpeg,因为播放器核心是两部分,一部分它包括了很多解码器,另外一块儿是用分离器和调动解码器的解决方案,ffmpeg是一个公用的解码包,是一个开源的解码包,里面能够解决大部分文件格式。基本上全世界以万能作为诉求的播放器都不同程度使用ffmpeg,但ffmpeg作为开源它其实有一个说法,如果我可以,你必须所有程序所有代码全部开源,我们现在做不到。我们现在有意图想让暴风开源,但是开到最后也不能是百分之百开源,因为它毕竟是商业公司,但是我们用ffmpeg这种方式上,我们会从前端解决。

【主持人】我们现场互动和微博互动夹杂起来,下面进入一个微博问题,提问冯总,暴风影音的业务布局跟RealNetworks很近似,暴风未来的发展重点是否也是手机移动终端?与RealNetworks相比,目前暴风拥有的优势是什么?欠缺的是什么?谢谢。

【冯鑫】我们今年会出手机的版本,但是目前在未来一两年,在中国的环境下,我觉得不是重点。因为商业模式也好,用户需求模式也好都不能确认,现在用手机看在线的中国的也不是很多。

【主持人】你们是在线的还是本地的?

【冯鑫】我们可能是两者都有,但是我们首先是本地的,因为现在很多用户从电脑上下了,手机上好多看不了。因为在线现在在中国不容易拿手机看在线。RealNetworks其实我们不是很相似,那家公司整个策略和我们策略有很大不同,在美国的环境与我们有很大不同。暴风目前的地位是几乎是播放器的代言词,你说播放就会想到暴风,RealNetworks在美国没有这个机会,因为在美国播放器是被忽略的一块儿,格式纷繁复杂。

【主持人】就是RealNetworks没法跟暴风相提并论。

【冯鑫】对,它没有客户端基础,我们跟它比劣势也很明显,RealNetworks它自己做编解码技术,他们是和Adobe和微软竞争的,这块儿是它的核心竞争力,所以它有很大一部分收入是授权收入。

【主持人】那暴风考虑吗?

【冯鑫】懂技术的都知道这个难度非常惊人,如果能够做出新的算法,在全世界都是顶尖的数学家。我们曾经找过在中国唯一有希望的两个人,从技术角度要投入很多钱,他们觉得做成的概率也不足百分之二、三十,这个确实有困难。

 

【主持人】看来这块儿确实很难。

【现场听众】我再继续跟你刚才无线的话题再继续深入问一个问题,你刚才也说了,视频行业三个大姥PK阶段,我觉得还存在第四个阶段,第四个阶段就是比拼看谁能让用户更方便的找到视频,并且使用视频。我们可以看到,现在更多用户他们很多是用一部手机或者Piad,他们希望在车上,地铁或者咖啡馆,随时随地只要想看视频就能看到,而不是原先很狭窄的只在PE机上看那才叫视频行业。实际上现在这个行业已经被扩大的非常大。我们可以仔细看一下从今年春天开始,我留心了一下,所有的视频在线网站,他们每家都推出了Ipnone客户端和ipad客户端。像所有大的电视台,比如CCTV,湖南卫视,星空卫士也都推出了手机客户端,而且大多数是全适配的,就是各种机型都适配,所以这个行业很多人都看到了,为什么?大家看的是下一步竞争,让大家随时随地能看到视频,这也是最关键的,因为您对这块儿刚才说的还是比较少,所以想再继续的追问一下。

【冯鑫】百分之百对的,无线的未来绝对是这些所有公司的未来。比如在2011年年底,我们去看这些设备时候我们会只看需求不看钱,我们会花钱,不会指望赚钱。我跟大家分享一下,我们公司的愿景是有一句话的,就是轻松享受电影。这句愿景,我们的解释就是我们希望有一天无论他打开什么Ipad,哪怕家里客厅,他都能够轻松看到电影,通过网络。有可能他看不到暴风了,但是他通过网络看电影。看电影播放器还是挺有价值的,将来有一天你去客厅里可能也是客户端,你需要在家里装客户端。应该说我们目前来讲一定是中国最大的视频客户端,我觉得我们再往后走,必须沿着这个往后走,对我而言,我们做这个事情,一步一个脚印,第一把本地解决好,因为可能用ipad,他从电脑上倒视频下来,但是很多播不了,我觉得首先我们把这个问题解决好,然后再把再线解决好,一步一步来。包括手持设备,像手机屏幕再大,你看字幕没法看,我们想把这个解决掉。

【现场听众】我问一下,中国有7.2部亿手机,如果每个手机都装暴风的播放器,这个市场会有多大?

【冯鑫】那就是7.2亿那么大了。

【现场听众】因为现在这个市场根本没有人在占。

【冯鑫】是,其实今天手机播放器没有更好的播放器,如果我们把播放器做出来,他们愿意用我们的。所以我觉得这块儿一定要好好去做的。其实我们有信心,在中国真的是下了决心一直在研究,视频领域优酷也好,土豆也好,PPS也好,没有一家公司是一直在研究边际化的,只有暴风一家公司,我们有一个最贵的团队,他们在研究边际化,所以我们还是比较有信心的。

【主持人】我接着问一下,那么多不是做客户端的都已经进入手机客户端了,暴风为什么一直没有进入?

【冯鑫】我觉得是我们效率问题。我们最开始的时候,我们在08年的时候就有这个团队,当时是希望他们先做出一个尝试品,他们做了三个月时间,根本没法用,后来我们正好有别的任务,就把那个团队散了。我们其实成本投入一直不是特别高,老是在解决今年的任务,我想是不是上市以后会好很多?

【现场听众】我想问一个问题,刚才你提到竞争的几个阶段,一个是卡不卡,还有用户体验方面,我觉得这方面可能有两家厂家在手机客户端正好符合,一个是UC影音。我使用UC影音的感觉就是比较顺畅,但是质量很差。还有就是奇艺客户端,奇艺客户端我装的时候它提示我建议我使用Wifi接入或者是3G网络,因为它的视频质量比较好,你如何看待这两个竞争在现有用户和网络环境下,用户对它的接受程度?还有一个问题,UC也准备用暴风的技术对吧?它是基于什么考虑用暴风的技术呢?能透露一下吗?

【冯鑫】第二个我回答你,这个很简单,如果我是它也一样。因为一家公司能做的事情非常少,它的用户有人要在浏览器观看视频,他没办法要做,但是它能做好吗?他没那么大信心,最好能合作,就是在双方都能够相信的前提下来合作,最好各做各的事情,互相帮助这是最好的。第一个问题我没听懂。

【现场听众】是这样的,在当前来讲,用户是更愿意接受流畅的还是更愿意接受高象素的?

【冯鑫】我刚才讲的竞争三阶段你没听懂,它是有顺序的,用户第一件事儿是这事儿能不能干。

【现场听众】我说的前提条件是在现有的网络环境下。

【冯鑫】我知道啊,即使在现有的网络环境下,今天是上面有没有片子看,这是一个问题。第二个问题是看的时候卡不卡,卡就看不动了,第三个才是象素。但是今天手机上我觉得是有没有这个问题。

【现场听众】我觉得手机可能在现有带宽环境下,现有竞争在PC上竞争应该是进入第三个阶段对吧?我觉得如果用户已经进入这个阶段,他还会回到卡不卡这个问题上吗?

【冯鑫】如果咱们俩竞争,就算你高清,但是你卡我不卡,我也会赢。

【现场听众】我就是说奇艺推荐用户在WIFI网络下应用和UC影音这种方式,在移动网络下,或者在运营商网络下都可以用……我觉得如果在手机上不能看高清,我可能会放弃转到PC上看高清,我也不愿意在手机上看那种虽然流畅但是片子质量上我无法忍受的那种片子,我意思是说在这种情况下,你觉得是像我这种用户多还是像看UC影音这种用户多?

【冯鑫】我觉得不像你那种用户多。

【现场听众】谢谢。

 

【主持人】我觉得应该是拿手机看视频是因为不方便拿PC看的时候才拿手机看,你有PC时候谁拿手机看?插播一个微博问题,社区上市的概念已经说了很多年了,冯总提的社区应该不是现在的社区,那指的是什么?

【冯鑫】社区我当然不算行家了,我只能说我个人的见解,我首先没觉得社区不是现在的社区,我觉得社区就是任何人之间的事情。社区为什么上不了市,可能是需求问题,需求没到视频那么成熟,但是也成熟了百分之五六十了,社区还是蛮成熟的需求。比如人人都在用人人,很多人用开心。但是社区最大的问题是商业模式,现在跟用户收费,像51曾经做过一些尝试,其实不见得成功,当然还是走广告。但是广告怎么走,广告是有收入,但是远远不够支撑上市的概念,我觉得往后应该还是广告,但是叫分众广告,精准广告进一步盛行以后才会有机会。

【主持人】你觉得大概要多久?

【冯鑫】其实竞争广告是另外一个热点,我觉得大概需要两三年以后也会很成熟。

【现场听众】冯总您好,暴风影音在刚开始时候专注本地视频,跟众多播放器之间的竞争,能够脱颖而出占这么大的市场占有率,以至于到今天暴风影音发展成成为在线视频的播放,它的产品定位是如何定位的?还有就是暴风影音它已经发展到在线视频了,跟优酷和土豆他们的是竞争关系还是合作关系?还有第三个问题,您刚才也说了优酷也在做一些原创视频,暴风影音有没有想过这方面的问题?

【冯鑫】三个问题都很好。第一个,关于暴风定位,暴风定位就是用播放器看电影。至于说用户看这个电影是在服务器上放还是在硬盘上放我觉得不重要。你还问了一个问题,视频网站的合作和竞争,我们跟视频网站其实是会有合作的,但是一定也是竞争的,因为视频广告的收入大家都要抢。但是这个竞争不是你死我活,什么竞争是你死我活?替代品,只有替代品才是你死我活的竞争。你还有个问题,关于原创的事情是这样的,一定要做,因为一定有适合于互联网属性的视频,有互动啊,用户可以自发选择,包括观视频的环境。第一我觉得这是一定有必要的。暴风怎么做,暴风有两款节目,但是我们两个节目都是围绕电影周边的,我们会围绕电视电影周边做一些自己栏目尝试,但是目前来讲不是我们的主流。

【主持人】下面接着微博上的互动,不知道暴风未来的营利方式是什么?对于过多的广告,可不可以采用别的方式来营利?

【冯鑫】暴风在中国互联网上赚钱就是广告和游戏。如果我们不能在无线找到新的营利模式,我们在互联网上大概只能靠广告。广告的确过多了,我们其实去掉了一点点,但是不够,我自己都不满意。我们毕竟要赚钱,要活下去,我会把主广告往下去。我们今年做了两三件事儿但是都不足以满足大家。遗憾看暴风窗体上有几个按纽,每个按纽我们大概每月能收到十一二万,这个按纽在北京两个季度,我们把它干掉了,还有是原来我们做视频广告的还有一个看着看着会飞过来一个小标,那个小标广告是去年干掉的。干掉的原因,我发现那个广告最大问题,当你看一个电影挺感伤时候,它跑出来,它很欢快。而且它不可预期,暴风有暂停广告,但是飞镖广告什么时候会进来不知道,这就比较被动了。还有就是文字链的广告,我们文字链广告我也面临过尴尬,我前一段被安排到党校学习,虽然我不是美好生活员,旁边都是大兴的县委书记这些人,我们在那开会,有人给我们讲国防知识,他用暴风演示,我还挺高兴。他演示时候底下文字链出来一个什么18岁以下人不要进入的游戏,出来这么一句话,我心里特别害怕,因为他们都是美好生活,心里特别发毛。我后来我让他们做一个功能,过一段时间推出来,但是这个问题解决不了你的问题,这个功能是如果碰到演示能不出现。我听说人民大会堂开会也是用暴风的,还有鸟巢演示也是用暴风的,我说那时候出现一个18岁少女肯定不妥。我们做过两轮反踢除,我们干掉了卖盗版手机,或者卖假股票的广告,我们还干掉了一些少儿不宜的广告主,我们把他们也干掉了,但是我们现在广告不好,但是大部分是游戏上的广告语,广告语写的真是不干净。我们还想干,但是每干一次这个月损几十万,每干一次就损几十万,就是这样的情况,我跟你们一样,我看了也不太爽。

【现场听众】冯总您好,首先说一句我也是暴风的忠实用户,我也是非常希望暴风在营利模式上有所转变。暴风在中国视频播放这块儿确实是最大的市场,但是我感觉它现在的广告主是不是偏低端了一点?中国这么大一个市场,其实我们的广告主完全可以高端一点。下面滚动的字符它是滚动的,但是如果是进来一个大的品牌,它变成一个不动的,比如微软,它完全可以付的起这个钱。这个市场对他们非常有吸引力。如果是我们把这种广告引进来,我觉得对暴风对广告主来说都是很大的提升,我们看起来也很舒服,当然这只是个人化的建议,我希望暴风越来越好,因为中国有这样一个非常棒的播放器,真的是非常好。

【冯鑫】你说的非常好,我们现在做的就是这件事情,目前为止我个人的注意力就已经放到把广告改良,但是这块儿是有难度的,有一系列事情要重新做,但是我们很有信心。比如MSN的文字链我看就很好,但我们的文字链就比较低俗。

【现场听众】其实暴风的黏性有的时候跟QQ其实差不多。

【冯鑫】差十到一百倍。

【现场听众】但是他们是特定的挂在那里,他们挂着不一定看,但是你的东西他一定要看的,所以你的东西比他们文字链是更有价值的东西。

【冯鑫】你要是我的广告主就好了。

 

【现场听众】我本身是做业务端的,所以我觉得你的广告其实是非常不错的东西,但是现在广告主选择有点问题。

【主持人】我们继续微博上的问题,凭暴风这么多年的经验,冯总能不能告诉我一款视频软件想做成平台化需要面临哪些难题?暴风是否已经成功了?

【冯鑫】大概就是三件事儿,第一件事情就是软件竞争是有我没你的,所以必须当地一。第二件事情,你提供的服务必须扎根,就是你要明白不会轻易被人替代。第三件事儿要赚钱,暴风成功了吗?暴风在成功的路上。

【主持人】你现在说暴风已经第一了,别人就不要做这件事儿了是吧?

【冯鑫】暴风确实是最好的播放器,最大的了。第二,我们扎根这件事情,我们现在八九十应该完成了。但是第三件事儿我们在路上,我们现在广告可能成为我的包袱了,有一天包袱干掉了就好了。

【主持人】除了你做的比较早之外,你觉得他们很难超越的原因是什么?

【冯鑫】有两个原因,一个是视频的特别原因,大伙儿都要解决万能的问题,但是万能这个问题想解决,得需要很多知识和经验的积累。

【主持人】光组建这样的团队是不够的是吧?

【冯鑫】不够的,需要时间积累。

【主持人】我连人挖过来呢?

【冯鑫】把我公司买过去,这样相对完整一些。就跟做杀毒软件一样,杀毒软件想把别的杀毒引擎拿过来就很难去用,这是第一个问题。第二个问题就是时间的问题,或者发展品牌。我们说暴风立刻想到它是播放器,我们说播放器时候立刻想到暴风。然后我们做过调查,第二个播放器是谁,答的很乱。我们说360很厉害了,我们说360第一个想到安全,但是说安全并不一定想到360。

【现场听众】冯总你好,我刚才听到冯总说你们08年就有团队运营手机客户端,但是暴风影音是不是存在这个问题,一流的创意,三流的执行呢?我觉得冯总接下来的任务挺重的,但是说实话,我希望暴风在无线领域还是取得NO.1。我接下来的问题,现在暴风影音最大的问题是广告,我也看了暴风,确实有很多18岁以下的那样广告,但是暴风影音会不会存在一个问题,没有广告主来投广告?逼迫你们只能去投18岁以下进入的广告呢?现在奇艺推出一个很好的服务叫做视链,暴风影音有没有针对这个角度去看广告投放?比如我现在在看建国大业,我出现了与国家美好生活的广告,我在看全城热恋,出现了王老吉的广告,或者我在看日本动作爱情片的时候,出现了18岁以下禁入的广告,有没有针对这种广告投放群体,比说全城热恋,我设一个关健词叫热,广告投放就是王老吉,或者女性的广告,说女或者美丽,我就专门投一些女性类产品的广告,有没有这样一个规划?因为我觉得像这种定点投放广告,现在很少有团队在做,包括优酷都是一点,出来一个纳爱斯的广告,没有针对性,暴风影音有没有针对广告有这方面针对性的需求呢?谢谢。

【冯鑫】你第一个说我是不是一流创意,三流执行,我觉得客观来讲,首先我们创意不是一流,我们创意也是二流水准,执行也就三流。但是标准不一样,反正我心里是不满意的,我心里觉得我们还有很大的不足。因为一家公司太容易出问题了,我觉得我们做的不够好。我心里有个一百分尺度的话,我们也就65分,70分,我希望它至少能做到85分,确实不够好。你刚才提那个创意,很早就有人提了,我觉得也挺好,但是排名优先级时候肯定排不到它,我们会有比它更高的事情要做。我举个例子,一直有人在做这种探讨,如果你仔细看视链服务,现在那个视链服务是假的,它一定是固化了某一个时间点,这个时间点某一个指向数字标志,这个离它做成熟还非常远。再有,即使电影里边一个人拿一个手机,他做这个手机广告,一定是当时观众能够接受的吗?我觉得不见得。当时他可能打手机说我要自杀呢,观众都很痛苦,你这儿突然出来一个手机广告质量很好,就是说一个点子出来以后到它最后实现距离太远了。我们探讨过类似的问题,但是需要考虑的东西太多了,我们有很多更细化,更简单需要我们做的事情还没做好,所以优先级还排不上。

【主持人】继续插播微博问题,请问冯总有没有考虑过节间美国视频网站Hulu的模式,与传统广电巨头合作?

【冯鑫】暴风应该是中国最大的巨头了,我们在合作方面是比任何一家视频公司都努力更多的,CCTV,土豆,酷6,我们都在合作。

【主持人】由于时间关系,最后一个问题。

【现场听众】冯总您好,我想问个比较简单的问题,之前您提到有个比较昂贵编解码的团队,我想了解一下团队大概多少人?发展了多长时间?

【冯鑫】一开始就有了,06年就开始有了,因为暴风原来是个人化作品,个人化时候这就是历史了。这个团队人不多,十来个人。

【主持人】进入今天的最后一个环节,冯总还有什么心得或者什么忠告要和在座的朋友说吗?

【冯鑫】大伙儿如果对我没问题,咱们就可以散伙了。

【主持人】那我就说最重要一句话,本次活动到此结束,谢谢大家。

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