《产品原则和产品评审团》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
产品原则不是产品功能的清单，不依赖于任何单独的产品，而是整个产品线的战略指南和公司的价值宣言...
它既可以用做团队内部的指导工具，如产品战略文档，也可以公开给客户、合作伙伴、投资人，用于向公众宣传公司的理念...
产品团队大多不必向产品经理汇报工作，产品经理没有管理产品团队的实权...
组织产品评审团的难点在于既要为高管制定产品决策、监督产品流程提供透明的信息，又要避免高管干预产品团队的具体工作，如参与产品设计...
成立产品评审团的目的是决定产品战略方向，从宏观上监督公司产品的研发流程，合理配置资源...
可以在产品发布3~6个月后，请产品团队汇报产品的市场业绩表现，产品评审团可以反思之前的决策是否明智，今后应该如何调整...
每次评审会议，最好由产品经理向产品评审团汇报产品的进展情况...
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