《团队管理三要素：选材、培养、淘汰》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
不仅要选漂亮的品种，更要注重该品种和其他品种的搭配...
在业绩高速增长的公司里工作，管理者们往往花费大量时间招聘新员工，却很少花时间对应聘者进行个体研究，也没怎么花时间总结过去招聘中遇到的问题...
花时间培养团队就像在给花园施肥...
培养团队是为了培养人才，开发出好产品，为公司的股东创造价值...
培养团队还意味着进行资源优化配置，将合适的人安排到合适的岗位...
培养团队还需要提升队伍的整体水平，帮助他们取得更好的成绩...
在选材和栽培阶段需要投入大量精力，表现不佳的员工会浪费过多资源，阻碍整个队伍的发展...
为花园除草的过程是痛苦的...
这时，你必须找到合适的方式尽早淘汰掉那些会拖团队后腿的人...
该书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念...
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