站长之家 - 产品 2011-09-23T13:44:59 +08:00

聊聊UED/技术/产品经理在Alibaba.com的成长

最近参加了很多同学的晋升答辩,也在和技术,UED产品经理聊成长,一点感受。

阿里巴巴成长最快的两类人:

1. 技术,UED等专业岗位的P4P5P6们,在阿里平凡人做非凡事,教学相长,一线员工的基础能力提升是很迅速和明显的。

2. 业务部门的总监们,在真正独立承担一块业务在阿里庞大的用户基础里不断尝试,获得的锤炼是相当巨大的。

成长相对较慢的岗位,技术/UED等专业岗位的中层管理人员,在阿里这样一家业务驱动的公司,基层都随着业务在跑,专业上的建树有限,中层管理者貌似没什么成长的空间。

非常庆幸自己当初毫不犹豫的否决了走UED的管理路线。也庆幸自己在UED的专业领域混的这十几年,让自己清醒的知道拿什么样的产品解决用户什么样的问题。设计专业上的积累也让自己的直觉更敏锐了。

再说说听淘宝UED和阿里UED晋升答辩的感受:

1. 非常感谢述职的每一位同学,你们的精心准备让我受益良多。 也许我让你们感受到了压力,但请相信我是为了帮助你们和这个组织更好的成长。

2. COPY一段周报:

设计师和PD都有一项最重要的能力: 问题的分析与解决,但出发点不同,范畴也不同。设计师更专注在用户具体问题的分析,通过产品界面设计方案去解决用户的问题,这个在业界是有比较成熟的理论和方法支撑的,甚至学校教的也是这个思路(套路有很多种)。

阿里的PD似乎逻辑思维能力强,善于分析各类问题,但不一定是解决用户问题的视角,除了靠产品规划解决问题,也依靠大量的沟通,项目管理能力来推动各方来解决问题。

淘宝UED的P6晋级P7都有一些用户问题的分析和产品设计解决的成功案例,阿里UED这次也有这样的思路了,但对比两边的设计师,显然淘宝UED更多直觉上的理解用户,阿里更多数据上的分析。惭愧在UED的时候没有把阿里UED团队分析用户问题的能力磨练出色,这点阿里比淘宝更难。

阿里的PD(产品经理)团队其实是一只能力非常强悍的团队了,虽然我看一线PD的岗位要求不断在变,要求很多能力;也许我们现在逐渐明白这是不太可能在P5P6P7身上找全的,能力这样全面的人就是网站总监了,就可以独立承担一块业务了。貌似事实也是这样。

也许正是因为PD岗位有这么多能力的要求,所以还是很锻炼人的,成长也快。

顺便说两句工程师在阿里的成长。

技术部提了这么多年的技术驱动业务,这么多年下来应该证明了阿里就是业务驱动,技术还在追赶业务发展的需要,技术驱动也许是未来的事吧。

基层的技术同学有两个成长机会:

1. 阿里有这么大的用户量和数据量,解决由此带来的技术难题是别的地方没机会实践的。

2. 有机会就多和需求方讨论,理解用户的问题并多思考如何来解决,并在实践中论证。这是阿里的可贵之处,那就学一点吧。

好久没写BLOG了,胡乱说很多。

回想当初写这个BLOG除了记录自己的思考,更多的作用是帮助Alibaba.com UED吸引人才,近两年来反正也没这回事了,而且写BLOG的朋友都去微博了,呵呵。有些思考,还是在这里记录一下吧。

作者:panda

文章来源:aliued.com/panda/?p=226

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