《bigtall的敏捷日记（1）》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
虽然接触敏捷已经很久很久了，零零碎碎实施过，但是始终没有机会将传统的项目管理方法彻底抛弃，现在终于决定要彻底投入敏捷的怀抱了...
教练一般是其他部门的人（比如项目管理部）担任，负责对敏捷过程中产生的任何问题进行纠正和解答...
两个项目各有特点，A项目是他们的部门经理直接找我，让我担任他们的scrum教练，而B项目则是因为被批工作分配不饱满，才找到我让我知道实施敏捷方法...
2、没有使用软件，而是使用了传统的scrumcard的游戏方法，但是指派专人对数据进行同步...
1、仅仅进行scrum方法的实施，没有结对...
两个项目都采用的方法如下：...
不过两者都有如下几个共同点：...
3、我个人感觉，只要使用了scrum方法来管理项目之后，没有人再愿意回到以前的管理方法中去了...
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