《也谈：PM与工程师》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
看了纯银写的《PM与工程师》，也参加了PMCAFF深圳3月份的活动聚会，就这个话题聊聊自己的感想...
PM与工程师最容易产生冲突的地方在于需求和进度：产品需求变更折磨工程师、项目进度延迟、产品质量不过关，影响到产品的上线和运营...
有舍有得，这个是真谛...
切忌，别跟工程师死磕，也别把工程师逼得太狠了，团队和谐的气氛很重要...
业务层次上的需求变更是没办法的，如果有对工程师工作推到从来的情况，最好多跟工程师沟通好，比如“领导决定的，我也很委屈”，表明自己也受伤害了...
工作中也要多问，虚心地向工程师请教，一般工程师会很乐意为你解答的...
有产品意识的工程师更是可遇而不可求...
延伸阅读：从编辑到PMPM与工程师PM与工程师·续...
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