《一份项目管理提纲》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
这是一份工作笔记，我的做项目管理的方法，相信大多数有经验的项目/产品经理对此必定了如指掌，或者有更优秀的经验...
提案过程是公司内部的一次自我营销，方案好坏、沟通高低决定公司对项目能投入多少资源...
提出解决方案——PPT提纲.ppt...
以PPT提纲和页面原型进行共享、论证、评估...
确认项目经理，组建团队，组织资源，立项...
最重要的是让执行层人员对项目有认同感，认同感高，项目执行阻力低，执行人员会就会主动覆盖职能死角，相互支持...
冻结项目需求，发布项目开发时间表.mpp/xls...
要确保项目进程透明，保证所有参与人员对项目有明确的预期...
持续性的项目，要持续性的共享成果，让参与者知道”我的工作成果，至今还在发挥效力“...
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