《一个老牌家装公司如何思考产业互联网？》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
按轻舟旗下幸福亿家副总经理张伟的说法，试错了两年多，投了很大资金，付出了血的代价后，轻舟回归了家装产业，开始对家装产业进行互联网化改造，在传统的作业流程中接入互联网的工具、方法和思维，提高整体效率...
张伟告诉大家居电商圈，传统工装公司的精装修市场，经过七八年的发展，已经无法满足用户对个性化的需求，由家装公司提供的满足这批用户需求的个性化精装市场正成为行业都想攫取的一块蛋糕...
这种B2B2C的业务正成为家装公司一块新的目标市场，但家装做工装的活儿，在价格竞争上并不具有优势，反而在服务链条上更长服务更重，这也导致这部分业务在毛利空间上被房地产公司压榨的特别惨，很多家装公司甚至有点食之无味弃之可惜...
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