对于一家中型制造企业而言，MRO采购目录背后可能隐藏着一张由上百家小经销商、贸易商编织而成的复杂供应网。采购工程师大量时间耗费在与不同供应商的比价催货、对账付款上，而非钻研更具价值的设备选型与工艺优化。供应商数量冗余不仅推高了管理成本，更稀释了企业的议价能力与采购
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