如果要在今天的中国商业版图中寻找一个关于“想象力”的样本，泡泡玛特无疑是最值得被反复讲述的那个。这家从北京中关村一家小店起步的企业，用十五年时间，从售卖潮流杂货的初创品牌，成长为影响力辐射全球的文化消费公司。而其创始人王宁，则用他的节奏与耐心，为外界重新定义了“泡泡玛特是一个什么样的故事”。
2010年，23岁的王宁在北京欧美汇购物中心开设了第一家泡泡玛特店铺。那一年，身边许多年轻创业者扎进了移动互联网的浪潮。而他选择了一条全然不同的路——开一家实体店。“尊重时间、尊重经营”，这句王宁反复提及的理念，既是对外界的回应，也是他对自己十五年创业路的最好概括。
穿越周期，一个关于长期主义的故事
在外界看来，近年来泡泡玛特的增长似乎一蹴而就，从一个高速增长周期跃入另一个高速增长周期。只有王宁和他的团队知道，这个过程是一条需要足够耐心的长坡。2022年，这家公司经历了一段业绩近乎停滞的时间。营收同比不到3%的增长给年轻的企业家带来了不小的压力与质疑，但核心战略丝毫没有动摇。
这种“十年做成的事不要强求两三年完成”的笃定，后来被事实验证为一种宝贵的远见。2023年，泡泡玛特全年营收超过63亿元，同比增长36.5%。2024年全年营收一举突破百亿元大关，海外市场收入同比增速高达259.6%。从杂货铺到百亿规模的上市公司，从单店到覆盖全球的零售网络，泡泡玛特的故事不是一场速胜，而是一场长跑。它的每一个增长节点，都对应着一个长期的决策、一个耐心的等待。
跨越山海，一个关于全球梦想的故事
如果说过去十五年的深耕让泡泡玛特在中国市场扎下了根，那么接下来的故事，注定要书写在全球的版图上。
“不是成为中国的迪士尼，而是成为世界的泡泡玛特。”王宁的这句话，清晰地标注了品牌的全球化坐标。自2018年开始布局海外市场以来，即便面对疫情的阻隔和外部环境的变数，王宁和团队始终没有停下脚步。这种“明知山有虎”的坚定，在2023年和2024年转换为海外市场的高速增长，Molly、Labubu、Crybaby等IP在泰国、韩国、欧美等市场受到了前所未有的欢迎。
王宁将这种跨越文化边界的感染力归结为“From the world to the world”——来自世界，再走向世界。泡泡玛特联动全球艺术家与设计师，依托中国成熟的供应链体系，创造出一系列具备文化普适性的IP和产品。
那么，泡泡玛特到底是一个什么样的故事?在王宁的定义里，这首先是一个关于“美好”的事业——做一只有温度的产品，做一个让人尊敬的品牌，做一份可以长久传递快乐的事业。这更是一个关于耐心的实验、一个关于全球视野的实践。在泡泡玛特的成长坐标中，没有捷径，只有十五年的积累;没有终点，只有不断延伸的星辰大海。